活动策划方案怎么写

如题所述

活动策划方案怎么写

  活动策划方案怎么写,每一场成功的活动的背后都有一份完美的活动方案,活动方案对整个活动起到一个指挥作用,它阐述了每个时间段该做什么事每个人该做什么事,也许有很多人不知道活动策划该怎么写,今天我就来告诉大家,以下是活动策划方案怎么写的分享。

  活动策划方案怎么写1

  方法/步骤

  树立中心思想,明确活动目的。这是一份活动策划最重要的部分,首先要知道为什么要写这份策划,而后再去展开内容,其中重要的一点在于确定活动形式,是以文化演出为主还是拓展活动为主。

  展开思路,自活动内容、活动流程叙述。简单的做法就是根据活动的形式,列出基本流程。

  明确活动时间与地点,时间若未定下,则标明待定。地点需提前与第三方协商好。

  做好活动预算方案。这也是一个很关键的部分,很多活动都是根据预算来开展的。

  若是涉及到多项系列活动,则需明确各分项活动负责人,明确负责人职责范围,责任到人。

  活动展开预案备案,防止突发事件,留待备用。这属于注意事项的一种,多列一种备用方案。

  列出活动注意事项,如天气、场地等等小事都要提前做好准备,与第三方对接沟通好。

  简单流程:活动目的——活动内容——活动时间——活动地点——活动流程(具体有哪些活动,按照怎样的顺序开展)——各分项活动负责人——活动预算(具体经费支出)——备用方案——注意事项。

  活动策划方案怎么写2

   一、活动名称:

  策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

   二、 活动背景 :

  这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

   三、 活动目的、意义和目标:

  活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性

   四、资源需要:

  列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

   五、活动开展:

  作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

  这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

   六、经费预算:

  活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

   七、活动中应注意的问题及细节:

  内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

  性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

   八、活动负责人及主要参与者:

  注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

  注意:

  1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;

  2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;

  3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;

  4、 策划书需从纸张的长边装订;

  5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。

   附:进行一次大学活动的.基本步骤:

  一、活动若办,策划先行。策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。

  二、获得支持。获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。

  三、组织任务小组,分配人员职责。权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单,让每个人看得明明白白。并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息;

  四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!

  五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。

  六、进行宣传。调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。

  七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;

  八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信,纸条或手势。

  九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。

  十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。当然,也欣赏自己的成功吧。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2023-03-03
先说战略张力

战略就是企业战胜所有竞争对手的那个位置,这个位置不仅决定了企业的发展方向,也决定了企业持续不断积累品牌资产的方式。以欧赛斯为例,我们的战略是抢占战略咨询级品牌全案这个行业位置。这个战略有两个关键,第一,在商业全局框架下思考品牌,确定品牌战略破局点,用品牌带动商业;第二,标准与定制相结合,标准做足、定制做透,每一个案例都独一无二。
以诸葛亮的《隆中对》为例,它虽然只有短短三四百字,但其实是一个非常有战略张力的策划,对实战的指导性非常强。
诸葛亮帮刘备分析天下大事的第一步,就是先找到战略破局点,也就是找刘备在未来的位置是什么。按照我们品牌咨询的概念来说,这就是企业战略。
诸葛亮是怎么帮刘备找企业战略的?首先就是分析天下局势,也就是品牌咨询里的市场调查+市场洞察+判断。先分析曹操,“辖百万之众,胁天子以令诸侯,此诚不可争锋也”,诸葛亮的判断是,这个没法争;再分析孙权,“据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也”,诸葛亮的判断是江南这边也没有机会,那么去哪里呢,去荆州。因为荆州“其主不能守”,只要把荆州拿下就好。荆州好在哪里?诸葛亮又分析了,“沃野千里,天府之国,高祖因之成帝业”,汉高祖就是在就这个地方发家,最后把项羽干掉建立了汉朝。现在这个地方虽然属于刘璋,但是刘璋“暗弱,贤人之士不能用”。因此,诸葛亮的判断是,刘备可以把荆州和益州这两个地方拿下,“西和诸戎,南抚夷越”就是要和西边南边的少数民族搞好关系,然后“内修政理”对内积极发展经济,对外“外结好孙权”和孙权搞好关系。这么做的原因在于,任何时候,一旦天下有变,刘备让一个上将军就可以“以向宛、洛,率益州之众出于秦川”去夺取政治资产。150个字,就把刘备集团的企业战略讲清楚了。
规划好了企业战略,为刘备选好了荆州益州这个位置,诸葛亮下一步就是定品牌策略,建议刘备以“汉室正统”为品牌战略,“将军既帝室之胄,信义著于四海”,吸引其他人一起合作。
有了战略策略之后,刘备下一步就是干,这就是领导的战略决策力。后来又通过一系列胜仗,如火烧赤壁、火烧博望坡等,一步步稳固了刘备的位置。
刘备能从一个流浪军阀迅速蜕变为割据一方的君主,《隆中对》绝对是具有战略意义的转折点。但是,假设一下,如果诸葛亮对刘备说,你等我一下,我去做一个调研,详细了解下情况,回来后再给你汇报我的思路,再讲1234567……,估计就不会有后续了。所谓谋略,就是你过去所有的经验、学识在这一刻的集中呈现。
还有一点,刘备之所以能够成功,除了诸葛亮这个军师的助力,也和刘备有识人之才息息相关。刘备本质上就是一个流浪军阀,在四五十岁也就是和我差不多这个年纪的时候,四处拜访名家,心中所想也是图谋天下。他去见诸葛亮的时候,诸葛亮还在睡觉,耐心等待很久之后,诸葛亮才终于愿意提报,提报结束之后,刘备带的两个小弟不满意,认为凭什么听诸葛亮的,“关羽、张飞等不悦”,但是刘备说“孤之有孔明,犹鱼之有水也。愿诸君勿复言”, 关羽、张飞这才不言语。
再举个麦克阿瑟的例子。朝鲜战争时候,麦克阿瑟也是非常有争议的。仁川登录直接抢到了当时北朝鲜军的后面,从战场侧后方发动突袭。仁川登录成功后,彻底改变了战争局势,从此北朝鲜不得不转入战略防御。这个计划当初也是有很多人反对的,但麦克阿瑟打的就是他的战略张力,并且成功实现了。
我们现在做的天下第一的四川中坝酱油,“天下一味”的战略张力也很强。因为它不是单纯通过调研推导出来的,而是在调研的方向上跳跃之后,找到了制高点,想到了别人想不到的东西。这种自上而下的战略高度是很强的,会大大减少对战术的依赖。
第二,策略张力
所谓策略张力,就是战胜所有竞争对手的经营活动组合。简单来说,就是一系列具体的打法。以巴奴火锅为例,你海底捞讲服务,我讲产品, “服务不是巴奴的特色,毛肚才是”“服务不过度、样样都讲究”是有策略张力的。有了这个策略,再去建立一组经营活动就很容易成功。
策略张力上值得一提的还有我们正在服务的兰啵旺,现在正在做兴趣电商,侧翼打“兰州牛肉面第一”,上海战役拿“上海兰州牛肉面第一”,这是属于有策略张力的经营活动。中坝酱油打“天下一味”,比附进攻,抢劫流量,也是有策略张力的。
第三,表现张力
表现张力就是战胜所有竞争对手的表现。
老恒和的“时间至香”,把口味视觉化、时间图腾化,兰啵旺把先锋国粹主义气质可视化,用极先锋的手法表达极传统的兰州牛肉面,易太符号纹样的大规模阵列化排列,将畅销的形象在市场上铺满,昭告天下,都是有表现张力的。
最后,再说战役张力
战役张力是从一个成功走向另一个成功的关键动作。比如解放军打仗,从一个个会战,走向最终的决战;易太打的第三大单品战役、兰啵旺打的上海市场第一战役、大将军的招商战役等,都是我们的战役张力。
我们不能做平庸的东西,要做就做有突破性的东西,给客户峰值输出的体验,让客户持续有期待。即便客户有一天不和我们合作了,也没有关系,客户会觉得,如果我后面有预算,未来还一定继续和你们合作,因为你们能够帮我,因为这个公司有水平。
简而言之,持续输出优秀作品的能力,就是我们的核心竞争力。现代企业面临的外部环境已经和以前完全不一样了,不能用个位的方法解决千位的问题,复杂的问题一定要用系统思维去解决。这就要求我们要有一眼看到底的思维,做一竿子捅到底的策划,做一以贯之的执行。我们把这个叫做系统级的竞争优势。
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