第1个回答 2022-07-04
安全三基工作汇报 [篇2]
一、“三基”工作活动及成果
根据 “三基”工作的思路和 “三基工作”的总体要求，紧紧围绕“ ”的理念，结合安全文化建设和体系完善，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进HSE管理体系的实施，突出加强井下作业高风险作业方面体系文件的完善，不断健全相应的管理制度和HSE培训体系的建立，确保“三基”工作目标实现。
通过安全文化建设的相关培训，加强安全观念的转变
一是参加了油田公司组织的安全文化培训。公司在2015年共参加了6次300与人次的培训，有力地夯实了领导干部安全观念。
二是聘请油田公司领导和专家对公司基层班组以上的人员进行了安全文化的培训。包括属地管理、行为安全观察与沟通等的培训，促使其掌握属地内的职责和风险，制定风险消减措施，有效遏制各类事故，共进行了4次300多人次。
三是各分公司组织相关人员对安全文化的相关知识进行了宣贯，进一步扩大了安全文化建设的范围，夯实了基层员工观念转变的基础。
四是基层班组以上人员按照HSE作业指导书和巡回检查表，加强巡回检查，及时识别风险，强化了施工操作风险控制。
五是公司领导带头进行了安全承诺的宣贯和检查，有力地带动了公司安全文化氛围的形成，夯实了“三基”工作的群众基础。
六是公司审计监察科组织机关人员100余人，积极学习中油集团公司和油田公司“三基”工作的精神，并将相应资料发给员工，要求自学，使大家榨干我“三基”工作的基本内涵和工作目标。
通过各类检查和专项考核，形成良好的安全习惯
一是公司每季度组织相关科室等10余人，按照《基层经营管理基础工作管理办法》等项目要求，对基层队的基础工作进行检查和帮促。对出现的问题严格要求整改，并对现场进行严格检查，将出现的问题纳入季度考核，提高了员工自觉遵守体系文件要求的习惯，提高了管理水平。
二是公司领导带队和各分公司主管安全领导组成的专项考核组，每季度对基层单位进行HSE季度检查。按照公司HSE管理体系文件和季度重点工作，制定季度考核表，对现场落实情况进行检查或考核，
推动员工和基层队的HSE管理提升，促使其形成良好的安全习惯，降低重点领域、关键环节、要害部位的安全风险。
三是利用各种机会，要求职工学习安全文化建设中的HSE管理要求。利用中油HSE审核、质量推进审核等的机会，对已经形成的《属地管理实施办法》、《通用安全管理办法》等的落实情况进行监督检查，并向职工询问属地职责和存在的风险，以此来促使其养成好的安全习惯。
通过各类培训，提高职工的安全能力
一是公司相关科室和基层每年按照《员工培训管理程序》和《安全教育实施管理办法》，结合各单位的实际，基层单位将培训需求上报公司人事科汇总，编制HSE培训计划并报请主管领导落实。截至目前公司共组织落实了20次HSE培训。
二是分公司采取集中培训、基层队培训等形式对职工进行安全培训，培训内容涉及HSE知识、通用安全、案例分析、施工安全注意事项和施工工艺安全等。目前公司已经按照中油集团公司要求编制了5套需求型培训矩阵和培训管理办法，以更好地利用现有的培训资源。
三是公司利用高风险作业的机会，对基层队现场教学，并要求基层员工进行演练，提高其安全能力。
四是公司利用技术比武等形式，要求各分公司积极行动，选派职工参加培训，提高员工的安全能力，避免出现安全风险。
HSE体系不断完善
按照油田公司“三基”工作的总体要求，公司将大力加强HSE体系建设，不断健全完善HSE标准和体系，并做好落实工作。
一是按照公司安全文化建设方案要求，公司针对高风险作业，编制完成了《属地实施管理办法》等体系文件，进一步明确了属地划分和直线责任，并将基层施工现场按照区域进行了属地划分，通过目视化规范了现场的管理。
二是为了确保现场的`源头基础管理，公司制定了《开工验收管理办法》，针对不同的风险将验收划分三个等级，并将验收内容划分到不同的部门，进一步落实了现场的责任，有效地杜绝了现场的源头控制。
三是根据油田公司“一套体系、两级管理、统一认证”的要求，2015年体系文件修订时，建立了51个程序文件和91个作业文件。在安全文化建设中，公司根据实际，对直接执行的文件进行了删除（例
如档案管理的10个作业文件），增加了《HSE培训师管理办法》等5个体系文件。
四是根据2011年7月份公司机构调整的需要目前正在对体系文件进行修订。