第1个回答 2022-07-14
特别是要学会依靠那些不如你的人，一定要忍住自己动手，看着他们犯错，在手把手的教他们改正，让他们在一次次的犯错中提升自己，最终成长。
初级员 工在乎的 安全感 ，他们要保证自己的生存，所以给他们 基本工资 ， 安排 工作就好。
中级的员工 在乎的是 公平感 ，他们需要被尊重，所以，要多和他们 沟通 ，让他们适当的独立完成项目，听取他们的意见。
高级的员工 在乎的是 目标感 ，追求的 意义 ，把独立的团队交给他们，让他们 自己做 就好。
一件事做的不错，就是be good ,这是普通人的做事方法，这件事还能不能改进做的更好呢？这是be grert,是高手的方法，高手和普通的区别就在这里。
批评是上下级关系，你的听我的，反对是平级关系，随然我是你的领导，但是，这件事事情谁做的对，就谁的，我们的目标是一致的，就是把这目标达成。
自燃型员工，可燃型员工，助燃性员工。做为管理者要把自己做成助燃型员工，帮助那些自燃型员工，可燃性员工自己就可以发光发热。这才叫管理者。