第1个回答 2012-11-07
（一）在运输成本和库存成本间找到一个平衡点 虽然对于众多企业来说，压缩库存的优点是显而易见的，比如库存占用资金的减少，加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场变化而产生的降价、滞销的风险等。但是很多人忽视了这样一个规律：运输成本与储存成本之间存在着二律背反的关系。当你的库存成本降低时运输成本必然随之升高，二者不可能同时降低到最小值。对该公司而言，并不是某一方面或者环节的成本压缩，而是整体资源的最优化，因此明智的做法是在运输成本和库存成本间找到一个平衡点，而非盲目的压缩库存。 （二）在专业化个性化服务上作出调整 随着买方市场的形成，我国仓储业逐渐暴露出它的弊病。大量的仓储设施却不能满足企业个性化的需求。比如该公司对于立体化仓储需求越来越大，但仓储的现状却不能满足这种需求。因此，该公司仓储业需要在专业化个性化服务上作出调整，针对市场做技术改造和结构调整，以适应企业的市场需求。 （三）资源进行整合，不断提高仓储的运作效率 1.加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。 2.加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。 3.加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。 （四）转变观念，引进技术和人才 1.抓住技能型人才培训的重点 仓储企业应结合新业务开发和新技术应用,重点对员工进行计算机软件应用、特殊物资质押业务、配送业务、专业机械应用技术等方面的培训。在培训过程中应做到专业人员培训与复合型人才培训相结合。目前业务需要与待开发业务需要相结合；传统技能培训与现代新技术学习相结合；学校理论知识与企业应用培训、企业间学习交流及师徒传授技能相结合。应结合计算机软件的实际应用，利用现有的业务流程，统一的规范操作要求，实施整体化战略性培训。同时，应体现行业的培训特点，既要重视业务技能培养，也要加强企业文化与职业道德培训。 2.有针对性地引进技能性人才 物流市场人才竞争激烈，特别是在我过加入WTO以后，随着外资企业越来越多地登陆中国市场，对技能型人才的争夺愈演愈烈。针对这一情况，国内仓储企业首先应主动制定相应的人才引进战略，对于企业生产业务急需的技能型人才，应积极通过社会劳动力市场及时引进。同时，更应大力采取留住人才的手段与机制，切实避免企业人才流失。还应努力做好接收院校毕业生的工作。 3.加强对专业人才的培养。毫无疑问，当今企业间的竞争最终归结为人才的竞争。由于仓储管理是相对操作性较强的行业，只有对实际现场操作都了如指掌，才可能有能力设计、管理整个流程，实现服务的综合化和专业化。因此，培养和吸纳技术、机械和管理类相集合的复合型管理人员是重中之重。