应该说开发商借助物业延续和有效传播自身品牌这一初衷是好的。然而、长期以来，前期开发遗留问题已经成为物业管理矛盾的核心症结。委托也好、组建也罢，开发商对自身品牌的重视逐步演化成了“上阵莫过父子兵，打虎莫过亲兄弟”这一令人无语的售后服务模式。在利益驱使的助力下，开发商总是变着花样的通过物业来欺瞒业主、逃避责任，而物业公司往往又采取互相推诿、相互扯皮的态度来磨练业主，最后、开发商售房之前的所有“豪言壮语”都成了一个屁!
物业管理虽然经过了20多年的发展，也造就了不少的业内人才。但归纳起来，目前存在的弊病有以下两点：一、物业从业者生存在一边是老板，一边是客户的囧境依然没有多少改变，可以直言不讳地说：这一行是怂人干不了，强人不愿干；二、物业管理服务就像战场一样不可复制，不同的小区、不同的业主、不同的问题，不是几本“经书”就能指点迷津的，而有的滥竽充数者更是一沾上“管理”二字，就一直干着用屁股决定脑袋的物业服务。上述原因铸成了地产商就算愿意花钱也买不到吆喝，从希望到失望，再从失望到绝望，开发商的名气在“亲朋好友们“合起来放的臭屁中烟消云散！
层层转包的地产建设过程中，拖欠农民工工资已成了每年春节前新闻主播的必备台词。高高在上的地产开发商们有没有想过，这种有意无意的拖欠会带来什么？憨厚又直到的农民工兄弟是关心自己的收入多一点？还是关心您的质量多一点？这是个无法考证的问题，但从业主接房后反馈的，物业面对的、甚至上了法庭的诸多质量问题分析，在这些所谓的”前期开发遗留“中，怕是谁也不敢放这样的屁：”欠着工钱盖出来的房子就这样！“
周而复始、恶性循环。相信愿意这样“痛苦并快乐着”的购房者会越来越清醒，越来越抵触，而物业就是用来消化和面对这一现实的社会细胞之一，从业人员就是这台社会性话剧的演员。这样的陈述你满意吗？
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考