百事针对的顾客群比较年轻化，这一点百事还是很注重的。自己的缺点恰恰是竞争对手的优点，这一点百事要多观察竞争对手
可口可乐。可口可乐是在文化上做文章的，他的文化已经渗透到许多国家，文化没有国界，没有年龄限制，这是百事所缺乏的。所以美国和别的国家开战的时候，对方的士兵还在喝着可口可乐，这实在是一种强力的文化渗透。所以
百事可乐要多在人文上下功夫，立足点可以是年轻派市场，但是发展的面一定要广。
另外，我建议您读一本书，里面对营销，以及如何进军高端市场有独到的分析，由于那本书太实用，所以，如果看就系统的看，要么就干脆别看，否则很容易断章取义。
百度搜： 社会纵横学
下面，根据您的疑问，截取书中一段落：（如果尚未连载到，请先收藏并看下别的章节）
社会三阶层进军高端市场的策略。
高端市场总是令许多商人垂涎三尺，因为只要能够把商品打入高端市场，就意味着将有丰厚的利润和坚挺的品牌，而且一个品牌如果能打入高端市场，就会带动中端市场和低端市场的销售，因为这个品牌既然能打人高端市场，这本身就是一种品质和实力的象征。可是社会三阶层会采用什么策略把自己的商品打入高端市场呢？下面我们就来分析一下。
追问我想我的提问有问题，重点在广告方面，呵呵....
追答您的提问没问题，广告就是要符合营销策略。我的建议是，广告风格不要改，因为风格一改文化就变，文化一变就失去原来的顾客群。举个例子：您看十八酒坊，广告语是容者大成，他们注重的是“融”的文化，延伸的意思是海纳百川，无论他们今后针对那个消费群体做广告，这种文化是不能变的。您看古顺酒的广告是，顺势者，定天下。他们再变，顺势而为的文化是不能变的。
我们回头再说百事，一定要在原来的文化上扩展，而不要变，如果百事从此讲：“全年龄段的人都可以喝百事”就会失去主打市场，而被可口可乐乘机而入。所以广告，营销，最重要的是持经达变，立足主文化，发展辅助文化。您看茅台酒做的就很好，他们不但成功的打入高端市场，而且还推出了王子等系列，高端搭台，文化唱戏，既不失去老客户，又可以拓展新客源，这是值得我们思考的。
本回答被提问者和网友采纳