没有人是愿意工作的!从本质上讲,我们工作都是一种被动或被生活所迫,建议如下:
一、软性方面的
1.加强企业或团队文化建设,提高员工对企业、团队的认同感和责任感;
2.加强员工队伍的职业化素养及“新主人翁精神”教育,提高职业化程度;
3.企业坚持以人为本,但要让员工以企为家,形成共融互通、双向付出的关系;
4.做好员工技能培训,让员工能感到在工作中的人力资本升值。
5.做好支持性工作,关注员工家人,获取更大的支持。
二、硬性方面的
1.建立工作标准、考核办法,与员工收入挂钩(绩效考核),奖罚分明且要及时,体现效率和效益优先原则;
2.采取一定程度的年功序列制(工龄工资),以保持队伍整体稳定;
3.按考核推行年度末位淘汰制,适量补充新员工,提高其紧迫感(鲢鱼效应),让员工在保持适当压力条件下工作;
4.岗位分析,让员工工作量相对饱和,不能过闲或过紧;
5.条件许可时,定期轮换岗位或重新调配分组,让员保持一定的新鲜感,同时也利于打散不好的小团体(分化),防止其集中抱团对抗管理,必要时树立正反典型,予以奖惩。
6.建立员工与企业(或团队)效益挂钩的工资浮动机制。
以上建议,供参考。
工作能有一个积极的态度是非常好的,
自己的幸福是自己努力工作,而得到的,
所以加油吧,用一种积极的心态去工作,
创造一个属于你自己的未来!
用绩效管理或者积分制管理软件来解决企业员工工作效率低下,态度散漫!
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1.用积分制建立健康的企业文化,体现多劳多得,把员工的行为变成习惯,好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束;
2.用积分制增强制度执行力,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受;
3.用积分制解决分配上的平均主义,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩;
4.用积分制衡量任务完成进度和质量,把任务完成与不完成,快和慢,质量好与坏,自动形成积分,区分好坏。
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提高员工积极性其实就是“激励”的问题。在工作中,我们最愿意看到的是不用领导交待,就明白自己该干什么的员工,这类员工往往是自我成功动机较高,有事业心的人,被我们称为“有心人”;还有一类员工领导分配任务立刻执行,行动迅速,被我们称为“机灵人”;最不愿意看到的是领导交办任务,或行动迟缓,或指一样干一样,不会举一反三的人,被我们称为“不会干活的人”。第三类员工没有工作积极性,对待工作敷衍了事。这样的员工不全是没有工作能力的人,所以我们要区别对待。对能力不强的消极工作者,公司可以停岗培训,如果仍不能胜任工作就要予以辞退。而对于有工作能力但工作消极的员工,要采取以下的措施加以激励:
1、合理的薪酬。员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。
2、合理的奖惩制度。奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。
3、竞争机制。没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。
4、成就感。企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的领导,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他,他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。
善用激励,每一个员工均是积极上进,勤奋努力的好员工。不会使用激励,投机耍滑,应付工作的员工就会增加,只要我们能调动员工的积极性,激发员工内在的工作动机,就会实现员工的最大绩效。
《团队绩效的激励模型》
:journals.zju.edu./sci/2002/200201/020107.pdf
《企业员工的非物质激励研究》
:202.202.11.37/pdf/2007JJ21/F2/83043X/013/001/23946445.pdf
《心理契约视角下知识型员工激励系统的优化》
:kjjb./qikan/manage/wenzhang/2009-07-035.pdf
虽然我不知道漫道金服为什么员工的工作积极性都那么高,但是我知道员工的工作积极性与责任感有关,责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸,但是力量巨大,影响深远。一个人有顾责任感,就有积极主动的态度,深入扎实的作风、认真负责的精神。希望对你有帮助。
讲奉献心灵鸡汤?一时管用不能用一世。
良好的奖惩制度是关键,你不给高回报,只会培养输送人才,不能留作己用。
如果你是一名职员,经验丰富,给你双倍原来工资,你也会跳槽。
员工的积极性高,可以给酒店带来很多好处,但是这都是建立在管理者良好的引导下的。员工积极性高,可以通过良好的引导来转换为工作效率的提高。可以把员工积极性高培养为该酒店的企业文化,可以为顾客展示良好的酒店形象,提高酒店的品味。可以提高员工的工作绩效,从而减少酒店管理的人力成本。暂时这些吧,希望能帮到你。
可以按照工作量 进行积分 积分达到一定的量时 发放奖品 不要是一般的奖品
提高工作积极性不是靠搞个活动就可以实现的,需要长期的文化积累和提供一定的激励政策才行。建议综合考虑。从人事管理、薪酬收入、绩效考核、晋升平台等多方联动,确保有效提升。