从法律法规角度，员工只对你承担工作上的义务，在私人信息上，正常情况下，不用对你报告任何事，除非是早已严重危害到日常工作中，要不然，确实没有权利干涉。假如衔接干涉，这侵是侵犯隐私权。从供应链管理的角度，假如以前没屏蔽掉，但后边屏蔽了，表明老总进行了一些让员工体会到损害、担心、不公平或不恰当的个人行为。假如从一开始就屏蔽掉，很有可能仅仅本人习惯性，也别介意过多。为人处事的角度，假如不只一个员工屏蔽了你，那么你得反思一下自身在日常的为人处事怎样？
理解对方的界限感，他的工作和生活是分离的。或是他设定朋友不可见，也许他自身不爱发朋友圈。你现在都还没来到他的日常生活，要是你愿意，那也是可以的多花时间精力在工作之余共处，不过假如老总感觉消耗时间得话就相互之间放过彼此吧。工作和生活都是能够很融洽的，可是工作中不可以跟日常生活搞混，老总和下级中间多沟通才可以达到最佳情况。做为老总得话，这就应当从我本身找原因了。
员工屏蔽我很有可能是由于感觉我本人较为公正廉明，没有那么多的感染力，仅仅保证了和员工的上下级关系，并没有和员工打成一片，没有更深入的沟通，那样其实是不对的。要和员工当朋友，不可以仅仅上下级关系，上班的时候能够重视工作中，下班了得话也需要合理的了解一下员工的私人生活，假如员工私人生活上边有一些艰难做老总的也应当立即得出一些建议，平常节假日日的情况下要多和员工出来聚会，度假旅游这些。要多一些感染力，仅有和员工成为朋友，在工作上员工才会更积极主动的工作中，自身的经济效益还会获得渐长。
我们现在用手机微信的目地非常多，微信朋友圈仅仅微信一个小小作用，老总和员工在微信里面较大的作用应该是“联络”，有什么事替代电话联系，替代短消息留言板留言，同时线上上或群上召开会议，而“微信朋友圈”这类对好多人而言都归属于隐私空间，你仅仅老总，他对外开放给你们，你对他的私下状况瞭若指掌实际上对他而言并不一定是好事，即使你规定员工对外开放…坚信她们很多事都是对你屏蔽掉，甚至于让你的微信号根本就是工作号，你或是看不见她们真实的朋友圈的
老总被员工独立该如何自处，实际上不论是老总或者公司主管，原本就需要有很有可能被孤立的充分准备，初入职场伦理道德令人针对高级负责人就有一种陌生感，就算共处再多，你也是领导干部、是领导、是老总她们是被管理方法的属下，在所难免有间距，因此与其说花时间去担心员工们的朋友圈，还不如多花时长在员工的专业能力，而且给与工作能力好的员工大量激励。