对于以完成一定工作任务为期限的劳动合同，虽然不存在试用期，但如果在培训中或结训后发现员工不适合岗位需求，雇主仍然有权合理地辞退员工。在进行辞退操作时，雇主应遵循以下步骤和注意事项：
明确岗位需求与评估标准：
在招聘前，应明确岗位的具体需求和职责，以及评估员工是否适合这些岗位的标准。
培训过程中的评估：
在培训过程中，定期对员工进行评估，看其是否能够达到岗位的基本要求。
如果发现员工在培训中表现不佳，可以及时与其沟通，了解问题所在，并提供必要的指导和帮助。
结训后的评估与沟通：
在结训后，对员工进行全面的评估，看其是否真正适合该岗位。
如果发现员工确实不适合该岗位，应及时与其进行沟通，解释原因，并尝试达成共识。
合理辞退员工：
在与员工沟通后，如果双方都认为员工不适合该岗位，雇主可以决定辞退员工。
在辞退员工时，应遵循相关的劳动法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。例如，提前告知员工辞退的决定、支付应得的工资和补偿等。
注意证据收集与保存：
在整个过程中，雇主应注意收集并保存相关证据，如培训记录、评估结果、沟通记录等。这些证据可以在必要时用于证明雇主辞退员工的合理性。
寻求专业法律建议：
如在辞退过程中遇到法律问题或纠纷，雇主可以寻求专业律师的法律建议和支持，以确保自己的操作合法合规。
总之，虽然以完成一定工作任务为期限的劳动合同不存在试用期，但雇主在发现员工不适合岗位需求时，仍有权合理辞退员工。在此过程中，雇主应遵循相关的劳动法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯，并注意收集并保存相关证据以证明自己的操作的合理性。