犹豫不决、优柔寡断,到底毁了多少人?

如题所述

第1个回答  2022-07-09
你有选择困难症吗?

没有选择还好,但选择多了以后,权衡取舍就成了艰巨任务。

01

一头驴子外出觅食,发现两堆相距不远的草料。东边是一大堆干草料,西边是一小堆新鲜的嫩草。

驴子很高兴,跑到大堆的干草料处刚要吃。

突然想,西边那堆草料那么新鲜,肯定好吃,此时不去可能会被别的驴子吃掉,于是它就跑到嫩草堆前。

刚要吃,它又想,这堆草虽然很嫩,可别的驴子把那一大堆干草料吃光的话自己就要饿肚子了,还是回去吃干草吧!

就这样,一会儿考虑数量,一会儿考虑质量,一会儿分析颜色,一会儿分析新鲜度,犹犹豫豫,来来回回。这只可怜的驴子,最后饿死在草堆旁。

这则寓言故事来自于一位哲学家,他叫布利丹。这头驴,被称作“布利丹驴”。

后来,人们常把决策中犹豫不决、左顾右盼,难以决断的现象称为“布利丹效应”。

02

《聊斋志异》中也有这样一则故事:

两个牧童进深山,入狼窝,发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大树,两树相距数十步,片刻老狼来寻子。

一个牧童在树上掐小狼的耳朵,弄得小狼嗷叫连天,老狼闻声奔来,气急败坏地在树下乱抓乱咬。

此时,另一棵树上的牧童拧小狼的腿,这只小狼也连声嗷叫,老狼又闻声赶去,就不停地奔波于两树之间,终于累得气绝身亡。

这只狼之所以累死,原因就在于它企图救回自己的两只狼崽,一只都不想放弃。 实际上,只要它守住其中一棵树,用不了多久就能至少救回一只。

这个故事也犯了“布利丹驴”的错误。更为可悲的是,它不仅在实质上,而且在形式上也完整地再现了这一效应的形成过程。

03

我们公司的行政小姐姐,人长得漂亮,家境还可以;最夸张的是身在行政岗位,每个月为公司做出来的业绩比销售部冠军还要高。

追她的人都排成长队了,但是她现在依旧是单身。

那么优秀的小姐姐怎么快30了还是单身呢?

无非就是想遇到最好的,是她的理想主义、完美主义阻碍了她找对象。

嫌有才华的人没钱;嫌有钱的人没才华;嫌有应酬的人不顾家;嫌顾家的人没出息;嫌老实的人不浪漫;嫌浪漫的人靠不住……。

这样一拖再拖,拖到现在,她更迷茫了,不知道该找什么样的。

这也是犯了“布利丹效应”的错误。

“布利丹效应”有三大特点:追求完美;情绪、思维、选择标准混乱;决策、执行缓慢。

如何才能避免成为“布利丹驴”,提高自己的决策力呢?

04

第一:放弃完美主义思想。

完美是优秀的敌人。追求卓越没有错,但是苛求完美就会带来麻烦,消耗精力,浪费时间。关键是找到平衡点。——伏尔泰

不得不说,完美主义的人,很难开始去做某一件事,而且很容易陷入两个极端:要么做好,要么不做。

完美主义总是让人先等等,等到万事俱备、只欠东风的时候,一定会做的更好。

真的会做的更好吗?其实不是。很多时候,在做决策之前,我们未必总能达到万事俱备的理想状态,更多时候是“做中学,学中做”。

因此,我们制定的目标不仅要有可行性,在后续过程中,还要根据事态发展不断修正原目标。

事件是一个动态发展的过程,我们最好的方法是,预测最坏的结果,建立风险机制,并且全力以赴,及时纠正偏移。

一味的准备、等待,只会让人丧失很多机会。

这还不是严重的,更严重的情况是:

假如精心准备去做某一件事情的,这件事情最终失败了。最终所带来的的挫败感是很多人都是承受不起的,甚至会让人一阕不振,很容易陷入沮丧和自我怀疑,甚至对生活和工作失去信心。

大多数时候,完美主义者都是在用“不做”来掩饰自己的“无能”。

他们表现的很完美,其实是在恐惧,恐惧未知的“错误”和“失败”。毕竟,不做就不会面对错误和失败。

So,改变完美主义,找到伏尔泰所说的平衡点,你可以尝试以下几点:

01.人无完人,原谅自己的缺点与不足。

不要浪费时间去做能所能及以外的事情,坦然接受自己的不足,面对现实;不断学习进步。

02.想到就应该着手去做。

即使你不确定能否干好一件事,你也应该尝试。

你可能做得比预料中好,可能这件事比想象中简单。

就算第一次尝试失败了,你也因此知道自己有哪些问题,该请教什么人。

或者能总结出一些弊端,学会避免。大多数时候,实际遇到的障碍比想象中小得多。

03.给自己设置时间上限。

有些事情是做不完的,不要把所有的时间都花在一件事情上,给这件事情设置一个合理的时间限制。

为日常事务制定时限,如此以来你能井井有条地把一切处理得相当好。对于长期的细致的项目,要自己设定最后期限,监督自己的进程,别纠结细节。

制定的目标要有可行性,并不断修正原目标;把大项目分成小项目,设立阶段性目标。

05

第二:解决混乱的有效方式之一就是排序。

重要的事情先做,还是紧急的事情先做?人更重要还是事业更重要?稳定优先还是发展优先?

生活工作中,要决定先干什么后干什么,抓住主要矛盾,化被动为主动。

在面对诸多选择方案的时候,重心应该放在选择标准,而不是方案多少。

选择只要合适的,而不是追求最好的。

就拿我司行政找对象来说吧,她应该建立选择的标准,对标准进行排序。

比如:第一个标准是性格,性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第二个标准是要长得帅,养眼。第三个标准是有钱,不用为日后的菜米油盐发愁。

06

安迪·格鲁夫说过:“路径选错了,你就会死亡。”

但是在现实中,大多数致使一个公司失败的,并不是选错了路径,而是三心二意,想多方兼顾。最终耗费了不少精力,事情却没有做好。

不做选择,我们可能什么也不会得到,但是行动和改变,就可能带来新的生机。

鱼与熊掌不可兼得。

我们经常会面临两难的选择,选择A,担心失去B;选择B,却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理,让我们失去了最佳的决策时机。

人的精力是有限的,资源也是有限的,但是欲望却是无限大的。很多时候,我们要回归现实,接受现实,正确面对欲望,做出相应的取舍。

-End-
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