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影响企业竞争优势的持续时间,关键因素主要包括( )。
A.建立这种优势要多长时间
B.能够获得的优势有多大
C.竞争优势是否大于劣势
D.竞争对手作出有力反应需要多长时间
E.建立这种优势的客观条件
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其他回答
第1个回答 2023-04-08
【答案】:A,B,D
本题涉及的考点是影响企业竞争优势的持续时间的因素。影响企业竞争优势的持续时间,主要有三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间;(2)能够获得的优势有多大;(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间。
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三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
答:
而
影响企业竞争优势的持续时间,主要
的是三个
关键因素
: 1. 建立这种优势要多长时间? 2. 能够获得的优势有多大? 3. 竞争对手做出有力反应需要多长时间? 「SWOT分析步骤」 1、 确认当前的战略是什么? 2、 确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST) 3、 根据企业资源组合情况,确认
企业的
关键能力和关键限制。 4...
SWOT分析模型是啥
答:
而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素: 1、建立这种优势要多长时间? 2、能够获得的优势有多大? 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间? 如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。 显然,公司不应去纠正它的所有
劣势
,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究...
swot分别表示什么意思 swot是什么意思
答:
优势,是组织机构的内部因素,
具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等
。 ①
劣势
,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。 ②机会,是组织机构的外部因素,具体...
SWOT分析法的作用是什么?
答:
竞争优势可以指消费者一个企业或其产品有别于甚至高于其竞争对手的任何优越的因素,
这些因互主要包括生产的规模、产品的设计、质量、适用性、可靠性、企业形象以及服务质量等
。其中特别要明确企业究竟在哪一个方面具有绝对优势,只有这样,企业才可以扬长避短、避实击虚。企业是一个整体组织,由于竞争优势来源的广泛性,...
雅安杨皮匠
公司的
SWOT分析
答:
而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素: 1、建立这种优势要多长时间? 2、能够获得的优势有多大? 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间? 如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。 显然,公司不应去纠正它的所有
劣势
,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究...
要想确立
持续的竞争优势,
一般来讲有
答:
公司竞争优势的持续
性 一、公司所处的产业环境 公司总是身处于某种特定的社会经济环境中,公司所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的
影响
。第一,公司发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革,这种变革打破了原先市场的平衡;第二,公司外部环境本身并无任何变化,但公司对环...
SWOT分析
答:
主要从宏微观进行分析:宏观:PESCT,政治、经济、社会、文化、技术。微观:市场五力、产业因素和区域因素。3、企业内部经营实力进行分析:内部经营分析,明确优势和
劣势
,也可以参考麦肯锡的7S模型。(1)在分析企业经营实力时,可以分为领导层、生产与技术实力、业务结构、人力资源、财务和资源组织、组织...
名词解释 SWOT原则
答:
SWOT一般指SWOT分析法,是
企业
战略分析方法,它的意思是:基于内外部
竞争
环境和竞争条件下的态势分析。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
对自己
企业
构思进行SWOT分析
答:
优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
劣势
,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。机会,是...
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