什么是最重要的事情?是技术,人才还是资源,服务水平?有很多因素确定了公司的命运。这些可以被视为公司的艰难力量。除此之外,公司还需要柔软的力量,管理层是软实力的核心力量。
在企业发展到一定阶段后,他们将陷入尴尬的情况。他们通过了艰难的初始阶段。在规模达到一定程度之后,难以改善。什么是最重要的事情?事实上,这背后的真相很容易理解。在哲学中,“金额在一定程度上积累,”将导致质量,但要促进企业的质量,我们必须支付额外的努力来管理管理的脚。
现在国家倡导企业转变,消除那些倒退的产业,升级,建立新的,健康,可持续的公司。在企业转型期间,管理层还必须从过去填写转型,并转向了更多的深度管理模型。例如,每个城市都有无数的餐饮公司在街道上。在过去,一对夫妇推着一辆三轮车。走进一个地方后,把桌子,凳子,炊具等放在车上。它成了一个简单的路边展位。
他们所做的是人民最常见的家园,品味也很受欢迎,但条件是有限的,他们无法满足更多对消费者的需求。所以,有人特别租一家商店,并且膳食环境得到了改善,菜肴也更加丰富。后来,有些人学会了西方的先进经验,开始了一个餐饮链,管理变得更加标准化,服务质量也大大提高。
这是过去几十年中无数中国企业的拓展。从早期广泛的管理,向后期规范管理,管理层逐渐进入深度。管理的本质是公司的合理资源,使其有效。深度管理是传统制度管理的另一个管理革命。深度是纵向水平,深度管理要求我们通过表面现象分析深度管理水平,这将制定相应的措施,使公司“生活”,就像节省救生人员一样,可以应对有各种挑战。