什么样的员工容易被提拔为管理者？

Question

如题所述

Answer 1

一名员工被领导提拔成管理者，我认为应该他应该具备以下能力：拥有良好的沟通能力。如果一名员工在企业中沟通能力很强，对于领导能够很好的谈论出自己的想法、清晰的表达出自己的观点，对于同事能够充分利于沟通的艺术保持良好的工作关系，对于客户能够主次分明的阐述自己企业的产品优势，让客户接收自己公司的产品。拥有如此优秀的沟通能力的员工，领导肯定喜欢，也会想着去提拔他。我的上一任直接领导就是很有说话艺术的人，我跟他一起去拜访过客户，通过他和客户的交流我发现，他说话特别的有层次感，而且很容易让客户理解，还会时不时的穿插一些客户话题，很容易就拉近了和客户的关系，业务很作很容易就达成。拥有良好的组织管理能力。我前年带过公司的一个三百多万的大项目，从刚开始组织甲方、施工方、供货商召开启动会议，到进入施工阶段分配施工人员安排施工计划，然后按照施工计划每完成一项先带领本公司技术人员进行效果检查，没问题了再组织甲方阶段性验收，项目为期一年，最好全部按期完成，并得到甲方的充分认可。在这期间对项目的资源组织、各干系人的管理，我都做得有条不紊，也收到了甲方和公司领导的一致好评，当然从这个项目中，我也受益匪浅。就是通过在这个项目表现出的组织管理能力，公司领导把我升到了项目部总经理，以后也为公司立下了汗马功劳。拥有专业的技术知识。现在技术类的公司很需要专业技术知识很强的人，如果一个员工在这方面有很深的造诣，肯定会被领导认可，提拔技术总监项目总监还是没问题的。我一个同学就在本地的互联网公司任技术总监，从上大学的时候他就特别喜欢专业，当我们买电脑后用来打游戏的时候，他已经可以自己编程写一些小程序了，慢慢的积累，技术能力越来越强。后来大学毕业工作没多久就当了公司其中一个部门的技术主管，后来当了分公司的技术总监，现在是总公司技术总监。当你进入一家公司的时候，你刚开始就是一个普普通通的职工，但是你一定要努力并定好自己的位，想好以后你是想往技术方面发展还是往业务方面发展，有了目标就好好努力，锻炼自己相关方面的能力，时刻准备着。等有一天领导看到了你的能力，肯定会对提拔你的，当领导的肯定是喜欢有能力的人。

Answer 2

想被提拔为管理者，那我建议从上级的视角来看待这个问题，即你愿意培养什么样的下属?答案是三点:
1、业务能力过关，注意是过关，不是卓越，毕竟管理者是要带团队的，如果业务都不过关肯定不行，但为什么只说过关而不是卓越呢，因为很多业务卓越的人都属于工兵型选手，他们更适合在业务领域当专家而不适合转型当管理!
2、忠诚!如果说业务过关是60分，那忠诚就是60到80分的关键20分，你厉害但是不能为我所用我培养你干嘛？有人的地方就有江湖，社会是，企业也是，需要注意的是这里的忠诚是指服从领导工作部署，不拖沓，不违逆领导意志 不是叫你帮着领导干坏事哈！
3、悟性!这是80分到100分的关键20分，决定了你是否能够从管理者成为优秀管理者!什么是管理?管理既是一门科学也是一门艺术，没有悟性你就听不懂领导的暗示，你就不能洞察员工的苦楚，你就难以发现客户背后的逻辑，这时候按部就班还行，但要想干出一番事业就很难了!
总结:业务过关、忠诚、有悟性的人更容易被提拔为管理者。

Answer 3

曾经的我，是一问三不知的职场菜鸟，幸运的是，多次遇到贵人相助，一路走过来，在关键时期通过考察，得到了晋升。综合多年来公司内外的培训学习，以及个人成长经历，对这个问题我也来回答一下。
从选拔人才的角度来考虑，忠诚、靠谱、能力强等要素，自然是重中之重，具体如下：
1.业绩好，能出活
忠诚是最基础，但同时还要能够干出活干出彩，也是晋升的一个重要条件。
Work hard and work smart.
多（更多选择）、快（更快效率）、好（更好质量）、省（更省成本）地开展好各项任务。
能够拎得清重点，能给公司、给部门创造关键业绩，能帮助领导排忧解难，能与兄弟部门同事保持良好的合作关系，当天时地利人和来临之际，也就自然而然会成为领导的重点提拔对象。
2.有快速学习能力和解决问题能力
面对当前变化的时代，快速学习掌控新知识技能，这种能力对于候选人潜力的考察，也是很关键的环节。
对于工作中出现的老问题，能够通过学习历史经验的积累，快速解决掉；还能总结归纳，通过提前预判，将问题从源头进行根除解决。
例如公司机房出现过因突发停电，导致服务器故障，IT负责人为彻底解决该问题，就分析并落实一系列措施，购买UPS备用电源与小型发电机，设置机房专职设备管理员（原为软件工程师兼管），当突发停电时，UPS备用电源先顶上，小型发电机同步启用，设备管理员定期维保，多管齐下，从源头上解决问题，保障机房设备的正常运转。
3.有职场领导力
要带给身边人方向感、能量感和信任感。
选对方向，比选对方法更为重要。能带给周边人方向感的人，具备团队Leader的潜质。比如在跨部门讨论中，能够主持大局，找准讨论的主线和方向，对于职权范围内的高效达成共识，对于超出权限的及时升级请示，以达成公司任务目标。
真诚地给予身边同事及时、精准的二级反馈，赞赏他这项工作做得好，哪里做得好，给予有效的鼓舞和激励，让团队更有能量与凝聚力。
对兄弟部门以合作优先，但如有人冒犯，也给予坚决反击，不做老好人，给团队成员带来信任感。
职场领导力是能够提升周边伙伴的业绩能力，这是提拔管理人员的核心要点。
4.了解晋升等规则
候选人了解企业的晋升等规则，与相关业务伙伴及相关部门领导建立信任感，则等待天时地利人和凑齐之际，实现职场跃迁。
此外，还要了解职场潜规则，以免掉抗。

Answer 4

1.态度上：积极主动。

积极主动的态度是一名优秀的员工必备的基本素质。具备了积极的工作态度，就能够使你在工作的方方面面都表现的很优秀，而领导喜欢的就是各方面都表现很优秀的员工。
2.能力上：做事让人放心。

要想提拔成为管理者，还有一个很重要的因素，就是要具备较强的业务能力，也就是把你这个岗位所需要做的事情做到专业、做到极致，达到领导把任务交给你就非常放心的地步，这样你才能在自己所处的岗位上立足，进而变的突出和优秀。
3.做人上：会做人，能凝聚人心一起干事。

要提拔成为管理者，除了具有较强的业务能力，还应该具有较高的情商，因为管理的对象其实是人,只有能够很好的掌控人，才能做好管理工作，如果不能很好的协调人、管理人，这样的人是不适合做管理者的。
总之，从普通员工到管理者需要一定的努力，只有具备了相应的素质，才能更好的做好管理者。

Answer 5

我觉得那些具有领导思维的员工，更容易被提拔为管理者。领导思维也就是说员工在做事情时候，能够有超前的想法，将很多以后可能遇到的情况，统统在这之前就想好了，并做好了相关的预案。