分析点通常分为两部分，一个是产品定义，一个是交互设计。产品定义包括三个基本内容：你的用户是谁、你为你的用户提供什么服务、你提供的服务的最大特点或与其它产品的关键差异。准确的产品定义描述就是一句话，比如“最新、最快、最全的手机游戏资讯。” 产品slogan通常就是产品定义的平民化、情感化的表达（比如 “中国最大的门户网站” -___,-）。分析产品定义就是各种用，用完了根据竞品提供的功能和主次安排，来反推产品定义的三要素，大多数时候，不会有两个定义完全一样的产品。所以也就是说分析竞品的产品定义，找到和自己产品重合的那部分，然后看看对方在功能服务设计上哪里比自己的好。有时竞品的相对优势不是在产品层面的，比如竞品更有钱、竞品是国家队、竞品是腾讯……那就是另外一套话题了。交互设计就简单了，看竞品的交互哪里好、为什么好，如果针对某个具体模块，竞品面临的问题和我们是否一样，如果一样的话，我们能做哪些优化。对于刚入门的产品学徒来说，我个人还建议加个极限情况和异常流的测试分析，比如标题最大多少字、正文字数超了怎么办、微信朋友圈的回复最多能显示多少条等等。每个行业都有每个行业的素质要求，虽然产品门槛貌似很低，但也有很多基本功的要求。竞品分析就是其一，但在竞品分析之下是日积月累的经验积累。
竞品分析报告是个好东西，实乃产品经理居家旅行，出门招聘的必备神器。每当我要锻炼团队、考察候选人时我会让他们写竞品分析。产品经理能力怎么看？一个看基本功，一个看知识体系。你是什么样的人就写出什么样的东西。竞品分析要写那些内容？简述一下产品概况；列举一下功能；结合公司、行业、市场做一下比照；然后和自己公司相关产品做一下比照；最后总结分析一下，给出结论。结构很简单，不过要想写的精彩得看个人水准。一般新手产品上手写文档重点在功能列举，如果对产品设计有爱的童鞋还会针对交互细节重点阐述，提炼些优化细节建议，找一下功能差异点，我们大部分看到的竞品分析都集中在这个水平区间。有些人能提些境界，多从业务线发起，从用户角度分析，还会看看市场等等，不同阶段的产品，写出来的竞品分析千差万别。说到底竞品分析看的是分析的方向和思考的结论以及得出结论的过程。这些都不是一朝一夕可以练出来的功夫，也可以说是做产品的真功夫，偷懒不得，作弊不得。最后，要写好竞品分析其实很简单。多做多想多聊多反思多积累，产品经理的成长是从解放眼界开始。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
我想很多产品经理和我一样，刚入行的时候，做了很多竞品分析。有些公司，需要做非常规范的竞品分析PPT，周期性的在会议上跟大家讲，这种会议一般然并卵。一度我也曾让实习生从竞品分析开始做起。其实我认为产品经理不该把太多精力花在竞品分析上。在做产品的过程中，关注对手，而不是关注用户，这是很忌讳的。这涉及到一个非常关键的产品设计思想，那就是“从竞品出发进行设计”，还是“从用户出发进行设计”，两者天壤之别。从竞品出发是关注别人，以“我”为中心：我觉得对手啥比较牛，于是抄或超。也许你们设计的功能很牛逼，但是很多时候你的用户都会觉得然并卵，因为你们的用户群都不一样。或者行业怎么做，于是我找个细分领域也跟着这样做，也许整个行业本身就是一个问题。
