从大中小型企业的角度来设置企业的会计组织结构和配置人员时，以下是一些建议和指导：
大型企业：
设立财务部门：大型企业通常需要建立独立的财务部门，负责全面的财务管理和会计工作。该部门可以包括财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员等职位。
分工明确：在财务部门内，可以根据工作职责和专业领域划分不同的岗位，如财务报告、成本管理、税务管理、内部控制等。确保每个岗位的职责和权限明确，并建立适当的岗位描述和工作流程。
资深财务专业人员：大型企业需要拥有一支经验丰富的财务团队，具备高水平的会计专业知识和技能。这可能需要招聘有经验的财务经理、会计师、税务专家等，以确保企业的财务工作能够高效和准确地进行。
中型企业：
综合财务团队：中型企业可能无法设立庞大的财务部门，因此可以考虑建立一个综合财务团队，包括财务经理、会计师、税务专员等职位。这样的团队能够处理公司的基本财务工作。
外部合作：中型企业可以考虑外部合作，如委托给会计师事务所处理复杂的会计事务、税务事务和审计工作。这可以减轻内部财务团队的负担，确保财务工作的准确性和及时性。
跨部门合作：中型企业的财务团队通常需要与其他部门密切合作，例如采购、销售和运营部门。建立良好的沟通渠道和合作机制，确保信息流畅和数据准确。
小型企业：
外包会计工作：小型企业通常没有足够的资源和需求来建立一个专门的财务团队。在这种情况下，可以考虑外包会计工作给专业的会计服务提供商，他们可以处理日常的账务和报税工作。
有效利用财务软件：小型企业可以投资一些财务软件，如会计软件或财务管理系统，以简化会计操作和报告。这些软件可以帮助企业进行日常的账务记录、报表生成和财务分析。
多功能员工：在小型企业中，员工通常需要承担多个角色。一位员工可以负责会计和财务工作，同时还可以兼顾其他部门的职责。这要求员工具备多样的技能和适应能力。
无论企业规模大小，设置企业的会计组织结构和配置人员都需要根据企业的具体需求、资源和预算来制定。关键是确保会计工作的准确性、及时性和合规性，并与其他部门紧密合作，以支持企业的财务管理和决策制定。