第1个回答 2019-12-24
1、分析目标市场的现状， 确认企业的潜在竞争优势 此步骤的中心任务是回答以下三个问题：一个是竞争对手产品的定位是什么？其次， 目标市场中客户的需求满意度是多少， 真正需要的是什么？第三， 竞争对手的市场定位和潜在客户的实际需求要求企业应该做什么， 能做什么？要回答这三个问题， 企业营销人员必须通过一切调查手段， 系统地设计、搜索、分析和报告有关这些问题的信息和研究结果。通过回答上述三个问题， 企业可以把握和确定潜在的竞争优势在哪里。
2、准确选择竞争优势， 目标市场初步定位竞争优势表明企业可以超越竞争对手的能力。这种能力既可以存在， 也可以是潜在的。选择竞争优势
第2个回答 2021-03-24
答：(1)分析目标市场的竞争格局。其根本目的就在于确定目标市场中有哪些产品是企业产品的替代品。
(2)识别顾客对各种替代品的选择依据。
通过这一步骤可以有效明确什么样的产品利益对顾客来说是最重要的，从而为企业树立自身产品特色奠定基础。
(3)评估顾客追求的利益的相对重要性。
本步骤的目的在于对顾客追求的利益进行排序，以便企业选择自身市场定位的“卖点”。
(4)确定竞争产品在重要属性方面的地位。这一步骤主要是根据上一步骤确定的顾客追求的利益特征的排序，来考察竞争产品的相对位次，从而为企业的市场定位寻求具有竞争优势的“位置”。
（5)选择竞争优势。
(6)显示竞争优势。这一步骤的主要任务是通过一系列的宣传促销活动，使企业独特的竞争优势准确地传播给潜在顾客，在顾客心目中留下深刻印象。
第3个回答 2019-12-23
一识别潜在竞争优势
二是目标市场上顾客欲望满足程度以及确实还需要什么
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该以及能够做什么
第4个回答 2020-01-02
如何理解市场定位？市场定位的具体步骤是什么？
市场定位就是对企业的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。市场定位一般采用以下三个步骤：(1)确定潜在的竞争优势；(2)选择竞争优势；(3)向目标市场显示竞争优势。
第5个回答 2019-12-23
这个嘛很简单呀，既然市场吧都有它自己的规则都有一套它自己的步骤的，你可以去了解一下专业人士的