1958年：1958年3月根据国民经济发展需要，由地方政府批准，开始筹建南昌电缆厂。企业属全民所有制性质，由董伯申同志（行政13级）出任第一任党委书记。当年国家投资161.79万元。
1959年：1959年10月厂址选定，即现在的井冈山大道516号。
1960年：1960年5月上海中华元塑料厂内迁并入我厂，同年三季度塑料线试产成功。11月初，第一根16平方钢芯铝绞线试产成功，结束了江西不能生产电线的历史。
1962年：根据国民经济“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，南昌电缆厂缩小规模，精简人员。次年并入江西电机厂。
1964年：由于经济形势的好转，省机械厅下发【64】第37号文件决定，将江西电机厂电缆车间划出，单独成立“南昌电线厂”，当年被第一机械工业部确定为定点生产厂。
1965年：漆包线、纸包线相继投产，填补了省内空白。
1967年：依靠自己的技术力量，成功自制一台熔铝炉，同时购置一台旧轧机进行改造成手工开坯的压延机。从此结束了不能生产铝杆的历史，摆脱了只能依赖外购铝杆制造电线的被动局面。
同年，玻璃丝包线投产，产品品种逐年得以扩大。
1970年：橡皮线车间成立投产，生产能力迅速增长，至此，南昌电线厂已具备大批量生产橡套电缆、电焊机电缆、钢芯铝绞线、电磁线、橡皮线、塑料线的能力，年产值达1363万元。当年向国家上缴税利292万元。
1971年：为了扩大铜线生产能力，我厂自行设计制造了10台十二模钢小拉机。
1979年：党的十一届三中全会以后，经过拨乱反正，我厂各方面工作逐步走上正轨，经济效益显著提升，产值突破2000万元大关，上缴税利超过500万元。 同年，为缓解技术人员缺乏的状况，开办了广播电视大学电子专业教学班，这是我厂历史上首次创办大专班，自行培养大学生。
1980年：我厂生产的玻璃丝包线首次评为”省优产品。
1984年：多年来，我厂以提高经济效益为中心，全面开展了企业整顿工作。6月经省机械厅企业整顿检查验收团验收为合格单位。 7月，控制电缆试制成功，并正式投产，同时试制电力电缆。 9月，经省经委、省机械厅决定，我厂开始实行厂长负责制。
1985年：经南昌市计委批准，我厂恢复“南昌电缆厂”厂名，由省机械厅直属企业下放南昌市，隶属市机械工业局，全民性质不变。 江西省人民政府授予我厂“江西省经济效益先进单位”称号；市委、市政府授予我厂“文明单位”称号。
1986年：10KV聚氯乙烯塑料电力电缆投产，我厂被机械工业部定为江西省首家电力电缆定点生产厂。
1987年：铝杆连铸连轧工程竣工并投产，生产能力扩大一倍。
1990年：上引法无氧铜杆生产线竣工。 电工圆铝杆和玻璃丝包扁线双荣获“省优产品”。
1991年：10KV架空绝缘电缆试制成功并于11月通过省级鉴定。6月，全省城市民兵工作现场经验交流会在我厂召开。南京军区副司令员郭涛中将、省军区司令员张传诗少将等军队领导来我厂视察指导。
1992年：中顾委委员、原江西省委书记白栋材同志，兴致勃勃来厂视察，并挥毫题写厂名“南昌电缆厂”。
1993年：9月，南昌电缆厂与新加坡山林实业有限公司达成合资147万美元组建“中外合资江西山林实业有限公司”的协议。外方占54.5%股权，中方占45.5%股权。
1994年：南昌电缆厂和新加坡安特股份有限公司共同出资531万美元，成立“中外合资安特（南昌）电缆有限公司”，外方占75%股权，中方占25%股权。
1995年：6月，时任省委书记吴官正、市委书记彭昆生莅临我厂视察、指导工作。 安特从德国引进的三层共挤干法交联生产线试车运行成功。
1996年：由于对市场经济的不适应和历史包袱沉重及管理方面的多种原因，企业经济效益滑坡严重，资产负债率高达147%，被列入全市二十四户特困企业之一。 年底，市委调整南昌电缆厂领导班子葛彬林同志临危受命出任厂长兼党委书记。
1997年：新班子深入调查研究，集思广益提出了“以改革为先导，在困难中求生存，团结一致，艰苦奋斗，实现第二次创业”的口号，并决定“第二次创业”分三步走：第一年整顿恢复；第二年巩固提高；第三年跃上台阶。同时推行四大举措：一是大刀阔斧对企业进行改革体制；二是大力调整产品结构；三是着力推动“品牌战略”；四是坚持市场机制创新。
1998年：在“合理利用资源，实现资产重组，实行分兵突围，坚持分块搞活”的战略思想指导下，通过政府划拨资产，以承债式方式会同职工持股会，分立组建了“南昌电缆有限责任公司”。新公司在只有20万元现金和50万元物资的情况下，全体员工艰苦奋斗，在当年剩余的8个月时间内，实现了1100万元的销售收入，为企业走出困境奠定了基础，为全体员工实现二次创业增强了信心。 同年，电缆厂对后方车间和服务性单位进行体制上的划小剥离；对科室机构和人员进行大幅度压缩和精简；对闲置厂房、设备和库存物资进行盘活利用。
1999年：当年电缆公司实现销售总额2808万元并顺利通过了ISO9002质量体系认证，标志着企业的质量管理上了一个新台阶。同年，“江西赣昌铝业有限公司”、“南缆物业管理有限公司”和“南缆机械制造有限公司”相继成立。
2000年：按照“看准方向、找准定位、有进有退、有所为有所不为”的基本方针，以稳定全局为前提，以生产经营为重心，以持续发展为目标，狠抓深化改革、调整产品结构、降低生产成本等一系列卓有成效的工作，取得了较好成绩，各项主要经济指标再创新高，当年实现销售额1.5亿元。 为扩大产品的知名度和美誉度，为占领市场积蓄能量，企业推出“品牌战略”。将八十年代注册的“赣昌牌“电线电缆列为品牌战略的主打品牌。
2002年：为加快品牌战略的实施，投入40万元在江西卫视《天气预报》栏目打出了“赣昌”牌宣传广告。 “南昌关联塑业有限公司”成立。 在上级的支持下，顺利完成了家属区500余户的用电“一户一表”改造工程。
2003年：南昌电缆有限责任公司在完成了“耐火电力电缆”省级鉴定的基础上，相继开发了“无卤阻燃交联聚乙烯绝缘电力电缆”、“无卤阻燃交联聚乙烯绝缘电缆电线”及“预分支电缆”。 “赣昌”牌电线电缆顺利地通过了ISO9000-2000版质量体系标准认证，并荣获了“江西省名牌产品”称号，并续评为“江西省重点保护产品”。电缆公司被省质协评为“江西省用户满意企业”。
2004年：安特公司外方股东转让其股权，外省某企业欲收购其股权后将安特公司变为其线缆生产基地，此举将严重威胁到企业生存。因此，企业上下竭尽全力，用各种方式筹集资金与合作伙伴共同成功地收购了外方股权，支持，安特公司实际股权变更为：瑞达公司（合作伙伴）占51%，电缆公司占49%。 以电缆公司为依托，推进了企业规模扩张，实现了三项重大重组。一是本着优势互补、资源合理利用的原则，与南昌八一电线厂通过平等协商达成共识，合作组建了南昌八一电缆有限公司；二是为了加强辐射功能，抓住沿海加工业向中部递度性转移的机会，开辟赣南市场，与战略伙伴合作，在赣南组建了江西三联电缆有限公司；三是抓住外方转让安特公司股权的契机，果断作出加速推进企业发展步伐的战略决策。以上三项重大举措的实施，使企业整体实力迅速壮大，一个多种经济成分，多种运行机制，多种品牌格局的新型企业集团雏形初露端倪。
2005年：“赣昌”牌塑料线销售额破4000万元。安特公司按照ISO14001:2004标准的要求，进行了质量环境管理体系手册的换牌工作，使该体系持续有效运行。 抓住各种机会，利用各种场合，运用有效方式，不失时机的进行“赣昌”品牌的宣传，先后举办了销售商联谊会和装饰界联谊会，参加了南昌制造业博览会，省市主要领导都亲莅我企业展馆，“赣昌”品牌得到充分的展示。 “江西新联建材有限公司”成立。
2006年：3月28日，江西南缆企业集团召开第一次董事会。5月19日集团正式挂牌，旗下拥有南昌电缆有限责任公司、南昌安特电缆有限公司等15家企业。母公司为南昌电缆有限责任公司。 企业跻身于“江西省机械行业十强企业”行列。 在“品牌万里行”大型调查评选活动中，“赣昌”荣获“质量最佳品牌”和“江西市场最畅销品牌”的称号。 “赣昌”品牌率先在同行业中取得“欧盟ROHS环保指令”证书及通过“定量包装C标志”论证。 江西赣昌铝业有限公司经过三个多月的苦战，在国内率先成功地研制开发出特种铝杆，其拉丝最小直径达到0.13MM。 山林公司在理顺大厦产权后，积极展开招商工作，并取得成功，使闲置多年的资产得到盘活。 南昌市国资委授予企业“先进企业党组织”、南昌市国资公司授予“先进基层党组织”称号。
2007年：企业荣获“全国机械行业文明单位”称号。市场开拓取得突破性进展，实现了8000系列产品批量出口美国，为打开国际市场迈出了可喜的一步。 江西赣昌铝业有限公司在很短的时间内，研制成功铁铝合金铝杆，突破了8000系列产品首道工序的技术难题。
2008年：“赣昌”牌电线电缆注册商标经被认定为“中国驰名商标”。同时出口美国的产品经美国本土UL实验室检测合格，并经美国保险商实验认证机构的工厂检查，在国内率先通过了UL44和UL854认证。
2009年：其中出口美国的“热固性绝缘电线电缆”和“用户引入电缆”在国内首家通过省级新产品鉴定。 “赣昌”牌电线电缆被评为 “全国建筑行业推广应用产品”。
企业的核心价值观是：“人正品真，诚信如山”。企业的发展理念是：“求大不贪大、求利不唯利、重在健康持续”。
