第1个回答 2023-01-20
我觉得主要的原因是角色认知的偏差，领导一般会默认写PPT汇报的人不是项目负责人就是对应工作的推动者，老板心里的功劳簿记了你一笔，可这个人明明啥也没做什么，只是TA正好擅长做汇报而已。
当然，还有些公司的中层，也都是不干活，拿了下属的成绩去领自己的功劳。
对于这种现象，我自己的看法是一个真正优秀的公司应该有善于发掘人才与科学评价人才的机制，不会因为谁汇报做得好就加薪升职。
二、干活好的员工除了埋头苦干，也要抬头看人
这是从干活好的员工角度来看，现在的职场对人的综合素质要求越来越高，需要复合型的能力，你能好活那肯定是好事，但你也需要善于总结和展示，让同事和领导知道你的想法，认可你的价值。
我觉得这样的员工需要提升两个方面的能力：
一是对公司业务的全局把握能力，你要知道什么是公司的重心所在、什么是大老板的关切所在，才能把PPT写到符合公司战略的高度，写到老板心里去。
二是清晰的表达能力，这包括了把话讲清楚的语言表达能力和把故事讲明白的逻辑推理能力。
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三、公司需要完善管理机制，让所有员工感到相对公平
一个公司里无法做到绝对的公平，但相对的公平还是必须要有的。
1.管理制度要健全
奖罚分明，建立明确而公开的标准，制度到位的话，在一定程度上是可以弥补人性缺点的，并且尽量压缩灰色空间，纵然“PPT功臣”的PPT再怎么好看，说的再怎么天花乱坠，他的上级也要照章办事，否则偏颇就会暴露于众。
2.培养以结果导向的公司文化
结果导向文化的培养，必须自上而下，领导以身作则，中层贯彻落实。违背文化方向的，予以惩戒，将那些停留在嘴上功夫的滥竽充数之流尽可能挤走，让他们没有生存空间，形成让那些PPT功臣犹如过街老鼠人人喊打的舆论氛围。这也是较为根本的解决办法。