第1个回答 2020-10-12
首先，你得有一个团队，你觉得这是废话，其实这个是团队存在的基础，必须要有同一个目标或者共同利益，浮夸点说就是有同一个梦想~没有的话，这个团队是很容易散的~
第二，你得有一个合格的财务，当然你也可以自己管账，关键是得把持得住局面，如果手比较松，那你就可以体会啥叫“财散人安乐”，缺钱是拆伙最容易发生的原因~当然你有一个有钱的大爸，那可以直接无视这一条~
第三，人可以多，但是核心成员一定要少，越少越好。所以早期成立的时候，不要拉太多人入伙~只要有成效了，人员增加就像滚雪球一样，所以没必要过分渴求加人~
第四，团队的目标或者梦想可以高不可攀，但是近期计划一定要容易实现，如果无论远期目标还是近期安排都无法完成的话，基本上离散伙就不远了，简单的说，近期计划无论怎么无趣无聊无用都可以，重点是必须能在短时间内完成~
第五，构建组织架构、人事安排、具体工作安排等等，如果你有耐心、有恒心、够细心的话，可以亲力亲为，慢慢做。说人话，这些事可能有些人觉得很重要，就我个人经验而言，属于鸡肋行为。团队足够自律的情况下，这些事情会迎刃而解，团队一般的话，干这些事只会让你陷入无休止重复机械工作，效率奇差~当然有些人就是热衷于这种办公室政治工作，所以你可以找合适人去替完成~
总之，带一个团队，你说容易也容易，你说难也难，关键是你得有一样独占的东西，而且这个东西得有足够的吸引力，要不然，就算上面五条都做到了，你的团队依然活不久~