企业的竞争战略与职能战略协调需先把两个市场的现状了解分析后，针对不同人群的消费方式，制定出符合自己产品的销售方式。
企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竞争战略为：
1、总成本领先战略；
2、差异化战略又称别具一格战略；
3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略。
如果企业要采取差异化战略，那么企业要具备以下的条件：
1、具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光；
2、企业具有以其产品质量或技术领先的声望；
3、企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；
4、很强的市场营销能力；
5、研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间有很强的协调性。
6、企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。
职能战略是为贯彻，实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，其重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用最大化。职能战略与企业总体战略（公司战略），竞争战略必须相辅相成。企业职能战略一般可分为营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略、品牌战略等。