第1个回答 2024-05-26
1. 直线职能制是一种组织结构，它依据职能和专业将组织内部划分为不同的部门。这种结构的优点包括集中的指挥权、迅速的决策制定、明确的职责分工、发挥职能部门专家的特长以及易于维护组织纪律和秩序。然而，它的缺点也显而易见，比如不同直线部门间目标不易统一，容易产生矛盾和协调问题，不易培养全面管理的领导者，以及过于细化的分工可能导致规章过多。
2. 事业部制是按照地理区域和业务属性来划分组织的结构。它的优点在于既保持了管理的灵活性和适应性，又激发了事业部的主动性和积极性。这种结构还能让高层领导从日常事务中解脱出来，专注于更重要的工作。不过，事业部制也存在缺点，如可能导致本位主义，不能有效利用全部资源，增加管理部门的成本，对管理人员的要求较高，以及对集权和分权关系的处理非常敏感。
3. 模拟分权制是一种非真正的分权组织单元，它是根据业务性质或地理区域组成的相对独立的“组织单元”。这些单元独立经营核算，通过“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。这种结构的优点包括权力下放、灵活性大、适应多变的市场环境，以及优化资源配置。然而，每个领导不易了解组织的全面信息，沟通和决策方面可能存在问题。
4. 项目组是为完成特定任务而设立的临时性组织单元。它按照项目来划分单元和管理，项目管理者拥有完全的管理权限。项目组的优点在于适应性强、机动灵活，容易接受新观念和方法，责任明确，积极性高，任务感强。但是，它缺乏稳定性，成员可能没有归属感，且受组织整体项目成熟度的影响。
5. 矩阵制是介于职能型和项目型组织之间的结构，根据项目单元的职权大小，可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。矩阵制的优点在于易于跨部门协调，充分利用组织资源，结合职能组织专业性和项目制的灵活性，应变能力强，对市场敏感和反应快。不过，它的结构复杂，管理难度大，成员可能有两个上级，项目经理与职能经理间可能发生矛盾，容易产生本位主义。
6. 委员会制是由多个人组成的组织，通过委员会共同研究决定组织的决策。这种结构的优点包括发挥众人所长，决策科学，分析问题全面，考虑各方面因素，平衡组织内各相关人员利益。然而，它的缺点在于决策速度慢，易产生争执，当某人具有绝对影响时，可能左右委员会决策，给组织造成损失。