第1个回答 2022-06-18
相比制造业，软件开发有其独特之处，”精益思想“落到方法、实践层面，需要做针对性的变通。
软件产品开发相对生产制造产品开发的不同可归类为：1）价值的不确定性；2）过程的不确定性。 价值不确定性 ，体现在：1）客户价值本身存在不确定性、无法一开始就精准定义且随时处于演变之中；2）行业处于快速变化和不确定之中。以上各种不确定性，所反映的本质可汇聚为一点，即 “变化“是软件开发的一大核心主题 ，这决定了精益软件开发 需要突出”迭代能力“ ，组织模式上需要更加扁平化。至于软件开发的 过程不确定性 ，则体现为每一次软件项目的开发过程 都是某种程度的创造过程 ，其中都有相当量的具体工作细节是无法提前精准确定的，事实上， 也正是软件开发工程师的核心价值体现之一 。
精益思想，应用到软件开发项目上，就是要让业务成功成为检验软件项目的唯一标准！
精益思想强调拉动式生产，即用户价值拉动，要确保下游的需要往上游生产环节的及时、准确的高效传递，不光让价值流动起来，还必须保证流动的是用户想要的价值。做到这一点的最佳手段是让最下游的客户价值（如用户订单）拉动整个价值流。——联系到银行信息科技的生产，就是要让信息科技的开发等工作是直接由用户对产品、服务的需求来拉动的；这里， 对“用户的需求”与“业务部门的需求”是要加以区分的 ，用户是指银行的最终用户（对公、对私） 。
为什么银行信息科技工作，在银行的整个运转体系里，总是容易陷入一种后台支持角色的状态？根本原因之一，就是信息科技部缺乏对用户价值拉动的直接感知。科技部门的所谓响应需求，完全是在对业务部门的想法进行响应，完全没有参与、也不用对最终用户价值的实现、流动负责。
这不是单单凭借信息科技部的力量所能改变的。
当然，业务部门也很委屈，他们已经在很努力的响应市场、捕捉客户需求，并已经在竭尽全力地提炼需求并传递给科技部门，并积极地推动科技部门又快又好的按需求规划交付系统。并且，为了能够最有有效地对接市场需求，业务部门作为一个一线环节，其必要性、重要性也是毋庸置疑的。
问题出在哪里呢？
是因为传统的银行架构决定了科技部门是被隔离在业务部门后面的，是不用直接接触用户一手需求的，更不用直接参与用户价值交付场景的。
正如何勉在《第一性原理和精益敏捷的规模化实施》一文中指出的， 组织架构的模式将决定价值流动的模式 。因此，从组织架构的模式这个源头就要基于用户价值的需要做出统筹安排。业务部门与信息科技部门之间，应该改变先后顺序、改变相互关系，科技部门不应该是对业务部门负责，业务部门也不应该是系统的最终验收者、不应该完全独扛系统的最终市场效果； 科技部门、业务部门应该共同作为敏捷小组的组员，互为顾问，科技部门是业务设计的技术顾问，业务部门是科技部门的业务顾问，双方共同直接对用户价值的最终实现效果承担责任 。
业务的成功（可以是小成功到大成功，简单成功到复杂地系统性成功）才是检验醒目、验收项目的唯一标准。 如果需要一个统筹者角色，那就是产品经理（或称为，敏捷小组的项目经理）。
附摘记一、理解精益思想的三个层面：价值观、方法论、实践集。
价值观 ：2001年问世的16页的《丰田之道》“丰田之道–2001”。它申明：尊重人和持续改进是精益价值观的核心。在这两个主题下具体又包含5个价值观，它们分别是，归属于持续改进的：挑战现状、改善和现地现物；归属于尊重人的：尊重和团队协作。“不给客户带来任何麻烦”——生产中的下一个环节也是自己的客户。
方法论 ：《精益思想》总结了精益的5个原则，这5个原则同时也是5个实施步骤。
实践集 ：从价值观到实践集，其操作性是越来越强的，同时，行业特性也越来越强，通用性也越来越低。就丰田的精益制造TPS而言，其成功的各种实践手段有看板（支撑准时化的重要工具），“一分钟换模”等。
附摘记二、产品开发与产品制造的不同之处：
附摘记三、精益产品开发的目标、方法学和实践：
目标 ：顺畅、高质量、有用的价值
方法 ：探索和发现有用价值、让价值顺畅流动——聚焦和提升价值流动效率
大野关注的是用户价值，以及价值流动的过程，所谓浪费是指一切从用户角度看无意义的行为和等待。这与德鲁克所说“任何组织的绩效都只能在它的外部体现”是一致的，这一思想同样适用于产品开发。
聚焦和提升价值流动效率，是精益产品开发的原则，也是精益产品开发与传统开发方法的又一本质区别。
实践 ：分为管理实践和技术实践。
管理实践的第一部分是精益创业和创新实践，解决的问题是发现、验证和探索价值。第二部分是精益需求分析和管理实践，解决的问题是如何有效的拆分、规划、分析和沟通需求。第三部分是精益看板方法实践。
技术实践则可围绕DevOps展开。
附摘记四、自働化
1. 働，人字旁的动，自働化。自働化是“内建质量”（Build Quality In）的基础，依赖每个环节保障质量，而不是依赖于最后的检测环节。
2.准时化和自働化是矛盾的统一体。
附摘记五、敏捷地初心
重要的是不忘初心，记住敏捷的业务目标——更早地交付价值，更灵活地应对变化。
附摘记六、传统软件的悖论
在知识最不充分的时候，做出了最重要的决定，并把它作为其后的基准，这就是传统开发下知识累积和决策时间之间的悖论。
流程本身有自我复杂化的趋势，对软件开发十分重要的人的能动性反而受到压制。