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10分求《管理学原理》案例答案
就是周三多的。。。第四版
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管理学原理
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求《管理学原理》
题目
答案
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(1)、乔利民的
管理
方法有什么问题?领导的公正和无私值得表扬!水至清则无鱼!公司也需要一个完整的模糊理论!但也许考虑不同的声音!领导严于律己是好事,也应该考虑员工的整体素质水平!(2)、厂领导的管理方法有没有问题?从领导的严肃看待这方面看看,好事!却没有照顾到众多的不同水准的员工!...
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分析答案 20 案例是可口可乐公司研制新可乐(玉米糖代替蔗糖),为了决定是否推出该新产品,国内公司在十三个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐,可口可乐,百事可乐的对比尝试,结果为,新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销... 展开 ...
管理学原理
题2道
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1
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:A和B之所以要对这件事故负有责任,其根本原因是在于他们在这个工作中拥有的权利,权利和责任对等的原则是
管理
理论中的基本原则,A作为安装经理,他拥有选择安装团队的权利,即题中的“A吩咐B……”,而安装团队的优劣则是工作合格与否的决定因素,同样,B作为安装队长,其虽然不再在一线从事安装...
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管理学案例
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一:木匠犯了个人注意错误。二:不合适。三:我不会那么做,那么做会造成极大的浪费,损失公司的利益,即使让老木匠明白了这个道理,又能怎么样呢,这样做只会让他遗憾终生,带着遗憾死去,这么做是对他无情的打击
《管理学原理》案例
分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋
答:
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一
答案
:1、非程序化决策,对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过,是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。2、决策的依据是对客观环境的分析,通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利...
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10分
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分析1、面对飞速变化的
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环境,许多企业的管理者都觉得“计划赶不上变化”,认为无论什么形式的计划,在变化面前都没有什么用途,对制定计划意义持怀疑态度,轻视企业的计划工作,请运用所学的计划工作的知识,对此现象做出评价。 展开 我来答 2...
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