2007年，金鼎接手的第一个楼盘项目——“香格里湾”。第一个月销售业绩为零，当时的市场环境及工作环境很艰难，和开发商销售团队同在售楼处开展售楼工作，处处受到多方排挤，开着极破的面包车，带客户看银滩看工地，为让客户达到服务满意，哪怕冒雨在外面等待2个多小时也不在乎......功夫不负有心人，尹总率领团队不断探索新的方法，加强服务质量，从服务细节上下功夫。在同一个售楼处同时销售，虽每平米比开发商售价高，但仍能吸引客户的青睐，销售额急剧攀升，远远将其他销售团队的业绩抛在后面。圆满的取得了第一个项目的胜利，赢得了极好的口碑，并开始了自己事业的转机。
同年，“金鼎”运营的爱琴海景楼盘项目销售火爆，创造了12个人3个半月清盘1400套房子的楼市记录，奠定公司在威海市场的优势地位。楼盘操作过程中，尹总以超凡的想象力、前卫的思路和专业的能力，策划了非常有冲击力的样板间，得到了开发商和客户的大力赞赏；并打破常规，策划了动漫风格的宣传资料和“拎包入住”的全新营销理念，引领了整个乳山房产营销行业的趋势。
金鼎人是爱挑战的人，在接下来全盘策划的几个楼盘项目，都具有极大的挑战性。
2008年,金融危机爆发，金鼎人坚信：危机就是转机。2008年6月，金鼎取得了“白银碧海佳苑”项目的总代理权，通过打造项目的五个唯一：绿化率最高、容积率最小、楼间距最大、高频电子采暖系统、国企开发。在危机的时候取得了良好的业绩，创造了乳山房产销售市场的新高。同年拓展了企业的外销市场，在浙江、四川、贵州、湖南、江西等地迅速建立了多个分部。截至2011年4月，分部已有32个。
09年9月又获得了皇冠假日行馆——维利亚的总代理权。尹总通过引入风水学的全新理念，将房产营销带到了传统文化的新高度。同时，他又通过自己的人脉，整合了所有代理商资源，共同将维利亚迅速提升到火爆销售的现状。
2010年，国家政策的调整对房产销售行业提出了新的挑战，同时也是一个全新的机遇。新的政策+高端楼盘对营销人员能力和素质要求越来越高，我们需要不断的提升团队，升级营销层次。为了下一步发展准备，我们取得了乳山银滩“海晶城·碧海国际公寓”和“海韵·山水佳园”的总代理权。运行过程中，迅速对团队洗牌，并加大培训力度，增加销售渠道，短短时间内便取得了销售量的不断提升。同时2010年也成功运营着青岛东海路9号、威海锦湖韩亚高尔夫球场别墅项目，并赢得了良好的口碑。
2011年企业将根据市场情况实时拓展驻外部门，驻外部门的设立要在全国进行布局。新楼盘项目的接手，我们需把目光放远，迈出走向全国的步伐。我们在银滩的总代项目数量不断扩大。除银滩外，我们在威海市区取得了多个总代项目（名兰假日酒店、海天一品、琅声园），将银滩海景房销售模式推广到整个山东海景房项目的运营中，同时参与更多楼盘项目的开发。
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