第1个回答 2022-10-15
1. 公司股东会董事会小知识
公司股东会董事会小知识 1.公司法里面的股东会和董事会有什么区别
公司是资本主义生产关系的产物，传统的公司理论将公司定义为一个由物质资本者组成的联合体和他们赚钱的“工具”。公司是一个营利性的社会法人，其权利的基础是物质所有者即股东的出资。公司在运营过程中首先要确保股东的利益，即股东通过什么机制迫使经营者将公司利润的一部分作为回报返还给自己，以及如何约束经营者的行为并使其在股东的利益范围内从事经营活动。这就是传统的公司法人治理结构所要处理的问题。由于股东共同出资构筑公司资本基础，则出资者即股东的共同利益便成了股东大会作为公司权利机关的立法源泉。但股东对公司直接占有和控制是不现实的。早期由出资者兼经营者的做法无法满足公司自身生存发展的需要，现代公司的主要特征就是所有权和经营权分离，于是股东大会便选举产生董事会，并由董事会代表股东行使公司权利。其中包括为公司选择有经营能力的高层经理和对经理的行为进行监督。这样就形成两种关系，一方面即公司委托董事管理与经营公司财产，董事由此取得对公司事务的经营决策和业务执行权。董事作为受托人负有忠实义务和善管义务。另一方面，董事会与高层经理之间被认为是一种委托代理关系，即董事会以经营管理知识、经验和创造力为标准选择和任命？可见，以股东本位论为支柱而构建的传统公司法人治理结构试图通过股东大会、董事会和经理人员之间权利分配与制衡的关系，来实现股东对公司的最终控制。
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2.请问,公司董事会是做什么的
董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。
董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；董事是公司里负责指导和管理公司事务的管理者。多个董事组成董事会（董事局）。很多时候，董事会要选择其中一人为董事长（董事会主席）。
理论上说，控制公司的有两种实体：董事会和股东大会。实际上，不同的公司董事会的权力差别很大。小的私人公司里面，董事和股东一般就是同一个人，所以根本就没用真正的权力分割。对于大的上市公司，董事会一般会有很大的权力，各个董事的职责和管理权限也一般由个别专业的执行董事（常务董事）专门负责那些专业领域的事务（比如财务董事和市场推广董事）。 大型上市公司的董事会还有一个特点，就是董事会通常拥有实际的权力。机构股东（如养老基金或者银行）通常在董事会有自己的代理人，这样在股东大会的时候，相对于小股东，董事会能掌握投票结果。但是，最近也有一些运动，希望推动和提高机构投资者和小股东的发言权。
股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。分为年度股东大会和临时股东大会。年度股东大会每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。临时股东大会则会在特殊情形时在法律规定期限内召开。
3.股东会与董事会权力如何分配
股东会与董事会权力分配 一 引言 股东大会和董事会是股份有限公司中两个重要的机构，它们之间权力的分配成为股份有限公司感到十分棘手的问题。
事实上，长期以来，人们对它们两者之间的权力并没有合理地、科学地分配，致使股东大会权力过大，董事会权力较小。 这种权力结构阻碍了股份有限公司的发展。
因此，合理地、科学地分配股东大会和董事会的权力，是当今市场经济发展之必需，引起各国的重视并成为许多国家立法之规定。 二 我国股份有限公司中股东大会的权力及特征 1。
股东大会的权力我国公司法第102条规定：“股份有限公司由股东组成股东大会，股东大会是公司的权力机关。 ”我国公司法第103条规定股东大会可行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会的报告；（6）审议和批准公司的年度财务预算方案、决策方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；（11）修改公司章程。
它表明：我国从立法上确立了股东大会为股份有限公司最高权力机关的地位，并赋予了明显多于董事会的权力。基于法律的规定，在股份有限公司的实际经营过程中，股东大会权力过大，有时甚至事无巨细都由股东大会裁决，对公司的实际经营者———董事会牵制过多。
董事会仅仅只是股东大会的执行机关。 我国立法上的这一漏洞使股份有限公司越来越不适应瞬息万变的市场，束缚了董事会的手脚，丧失了许多使公司发展的千载难逢的好机遇，严重地阻碍了公司的发展。
2。股东大会的特征我国公司法规定：股东大会由全体股东组成，这种由人数众多，成员复杂而组成的股东大会其特征如下： 第一，随着市场经济的不断发展，股份有限公司作为现代企业的形态之一，其资本日趋向巨额发展，并呈现国际化的趋势。
而我国处于社会主义初级阶段，城乡居民整体收入水平较低。即使一部分人投身于股市，也只能购入极少量的股份，成为人数众多的小股东，导致股份有限公司的股东愈加分散。
这些人数众多且特别分散的小股东，恰似一盘散沙，使公司缺乏凝聚力，很难形成集体智慧和一个团结、协作的集体。 这样也就不可能使股东大会成为一个快速、高效的决策机构，而公司法却赋予股东大会过多的权力，这已不能适应市场经济的迅猛发展对现代企业的需求。
第二，这些为数众多的股东对公司的日常经营活动，他们既无时间、精力，也无兴趣。同时，他们也缺乏现代企业经营的知识和经验，无法参与公司的经营活动。
于是，绝大多数股东产生一种“白搭车”的心理和“关心公司不如关心股市”的心态。因此，许多股东从未关心过公司作出的重大决策，也没有为公司如何经营献计献策。
他们只希望从股票价格的涨落中获取巨利。由有这种“白搭车”和“关心公司不如关心股市”心态的股东所组成的股东大会，其决策能力之低下是可想而知的。
第三，公司法规定：公司召开一年一度的股东大会，也只是极少数的股东参加会议。这种参与人数极少的股东大会所制订的决策并不能代表公司的意志。
事实上，在此情况下，股东大会所形成的决策并不一定具有科学性。换言之，股东大会所形成的决策有时违背市场规律和公司的实际情况，况且市场瞬息万变，股东大会所制订的决策不一定能适应市场的变化。
董事会执行股东大会这些并不科学的决策，能不给公司带来损失吗？有时甚至是灭顶之灾。因此，一年一度的股东大会不能适应瞬息万变、错综复杂的市场。
第四，一年一度的股东大会，使公司丧失许多天赐良机。市场经济的特点是瞬息万变、错综复杂，许多信息稍纵即逝。
在这样一个“时间就是金钱”的信息社会，股东大会掌握着公司的大权，公司的一切大政方针均由其制定。事实上，股东的日趋分散，无法及时召开股东大会对新出现的情况作出科学的决策。
而董事会的职权较小，无权对一些有关公司发展的重大情况作出决策，使许多有利于公司发展的天赐良机被丧失。 股东大会出于自身的弱点，在激烈的市场竞争中，无法肩负公司发展的重任，需要一个高效运作的机构对瞬息万变的市场作出快捷、敏锐的决策，股东大会的权力必须弱化。
三 强化董事会的权力已成为股份有限公司发展的必然趋势 董事会成员由股东大会推举产生，股东大会在选择董事会成员时，无不以股东的持股多少为依据。 换言之，持股多者成为董事会成员的权利和机会多，持股少者成为董事会成员的权利和机会也就少。
从这个角度上讲，董事会成员总要在一定程度上反映公司的意志和大股东的利益。公司的兴衰荣辱与董事会成员的切身利益息息相关。
公司兴旺发达，受益最多的是这些持股较多的董事会成员；公司衰败，受害最大的也是这些持股较多的董事会成员。 董事会成员必能为公司的兴旺发达而尽职尽责。
因此，董事会比股东大会更能体现公司的利益，由董。
4.董事会对股东会行使什么职权
董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。
5.股东大会和董事会有什么区别
一个公司就那么几个从股东里选出来的几个董事，股东确可能会很多。所以董事会么就那么几个董事开会，股东会么你是个小股东么自己也可以去旁听参会的嘛
当然是董事会了，谁占的股份多谁说话算~~~
倒。。。谁股份多谁是大股东。51%的股份就是绝对控股的地位。谁控股么当然谁说了算，大股东么一般都是董事会成员的，董事长么也肯定是大股东里选出来的，小股东算根毛，在一边听听的份~~
最高决策机构不就是董事会么。权利机构么是股东会了。
6.董事会股东会行使哪些职权
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）指定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。