第1个回答 2022-10-14
什么是产业布局？
产业布局可以通俗的理解为产业规划
产业规划就是对产业发展布局，产业结构调整进行整体布置和规划，产业结构就是指三大产业结构。
我区产业规划现状及思考
落实科学发展观、实现我区经济又快又好的发展，离不开产业规划的重要指导作用。进入“十一五”时期，我区经济开始进入工业化中期，也是新一轮快速发展时期，但目前产业规划的滞后制约了我区国民经济的快速健康发展，突破规划瓶颈，成为了我区经济社会发展的重要课题。
一、我区产业规划现状及问题
近年来，我区先后制定了一系列产业发展规划，如“十五”计划中的各产业计划、夷陵区新型工业化规划纲要、夷陵区三峡库区经济社会发展规划、夷陵经济技术开发区发展战略、夷陵区绿色资源产业化开发规划等，为指导我区经济发展发挥了重要作用。但同时，我区产业规划还存在一些突出问题，影响和制约了我区经济发展。
1、规划工作未得到足够重视。从近几年全区的发展来看，我区产业规划工作一直未得到应有的重视，大多数人在思想上认为规划是可有可无的东西，有的产业规划制订也是应付上级要求，没有认真组织实施。
2、整个国民经济产业规划体系还不健全。由于种种原因，我区目前许多产业规划还是空白，各行业主管部门习惯于用年度工作计划和文件去指导产业发展，与市场经济和全区国民经济发展相适应的产业规划体系尚未建立。
3、产业规划之间的衔接不紧密。从“十五”时期以来的我区经济发展来看，我区经济发展经过短暂的调整期后，又步入新一轮快速发展期，同时也是困难挑战制约加剧期，“四大瓶颈”对加快发展制约作用日趋明显，加快全区产业发展规划的制订和完善工作刻不容缓。现在我区产业规划相互之间，产业规划与土地利用规划、城镇建设规划、基础设施建设规划之间缺乏衔接与统一，有的还存在一些矛盾。如农业产业结构调整与粮食生产之间、开发区发展与土地利用之间、我区产业发展方向与全市产业布局之间等都存在一些矛盾和冲突。
二、对策及建议
1、提高对产业规划工作的重要性认识。在我国市场经济体制逐步建立和完善中，市场对产业发展起著决定性作用，但 *** 的宏观调控不能放弃。制订产业发展规划是 *** 的基本职能，也是 *** 各项经济和行为的前提和依据。区委二届三次全会已提出要着力突破“四大瓶颈”，消除加快发展的制约因素。区 *** 在部署“十一五”规划编制工作中，安排了农业、工业、旅游、物流、信息等产业发展“十一五”规划的编制工作。各部门正在编制相关产业“十一五”发展规划，各行业主管部门要进一步树立科学编制规划，以规划指导产业发展的现代管理理念。
2、建立健全我区产业发展规划体系。针对我区目前产业规划编制工作严重滞后于经济社会发展形势、体系尚未建立的现状，当前应重点做好以下几个方面的工作，一是结合全区“十一五”规划编制工作，抓紧制订和完善国民经济各产业发展规划，重点抓好全区“十一五”农业发展规划、工业发展规划、现代流通业发展规划、房地产发展规划等专项规划的制订，形成较完善的全区“十一五”国民经济发展规划体系。二是完善重点行业发展规划编制工作。根据区委、区 *** 确定的产业发展重点和我区国民经济实际情况，完成农业中柑桔、茶叶、畜牧三大产业发展规划，磷矿资源综合利用规划的编制；完成全区旅游总体规划修编。为全区国民经济发展重点行业制订详细的发展目标、措施及政策保障，指导行业的快速健康发展。三是迅速启动夷陵经济开发区发展规划制订工作。为了把开发区打造成名副其实的省级开发区，成为全区最具有潜力的产业发展平台和经济龙头，必须以科学的规划指导其发展。要以发展目标、基础设施建设、产业布局等为重点，制订科学的“一区五园”发展规划，在未来5......
工厂布局规划的优势和开展步骤分别是什么？怎么进行？
一、工厂布局规划的优势：
1、对产品品种的变换有较强的适应性；
2、由于同类设备集中在一起，便于充分利用生产设备和生产面积；
3、减少重复添置设备，设备费用和维修费用较低；
4、遇到设备故障、材料或人员不足时，生产不致于中断；
5、便于工艺管理，有利于员工技术水平的提高；
6、可以缩短产品的加工路线，节约收发时间和人力；
7、可以减少产品的在运和停放时间，缩短生产周期，减少在制品和流动资金占用。
二、工厂布局规划的开展步骤
1、基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。
2、解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。
3、价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。
4、绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。
5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。
6、确定主体布局规划。
7、规划设计说明：提供和工厂规划布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明。
8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。
9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。
10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。
面试时，考官问到：工厂布局规划的重要性 该从哪个方面回答？
这个问题的背后是了解求职者的专业知识和对自己中长期职业发展的思考。天行健建议您可以这样回答：
1、工厂布局规划是制造型企业面临的一个重要课题，设备布局是否合理、工作地点布置是否科学，搬运路线是否经济、畅通，都是影响企业制造和管理的重要因素。随着经济的发展，市场前端变化速度加快，以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上，实现快速低成本交付将是今后制造型企业发展和转型的主要方向。
2、产品更新换代加速导致按照某种特定产品需求而进行布局的车间制造性能逐渐降低。由于工厂车间布局的不易变动性，布局调整所需的时间较长，耗费资源较多，因此，对于使用传统布局模式的制造企业来讲，决策层宁可接受当前生产效率低下的局面，也不愿意对布局进行重新设计。对企业而言，如果车间布局能够较好的适应产品种类的变化，同时又能保证较高的产能，在当代市场需求变化频繁的环境下，将具有极其重要的意义。
3、精益生产是为制造企业能快速响应市场变化而提出的生产模式，制造单元作为生产组织的基本单元，具有柔性生产的特点。按照精益生产理念进行布局，称为精益生产布局。其布局具有柔性高，反应速度快，转产损失小等特点，是针对当代制造业形势提出的一种全新的布局理念。
工厂个人产能如何算，是怎样的一个工式？
产能的计算要先计算1人1小时的产出，1200÷28=42。计算产能用42乘以出勤总工时即可。
求问如何布局才能产能最大化，造东西太慢了
刚果神级难度文化胜利攻略：姆本巴·恩津加-刚果UA：精神实体1、每一个存放在刚果城市内的雕塑类杰作、圣遗物和文物为刚果提供2粮食、2 产能和4金钱。2、大作家、大艺术家、大音乐家和大商人的伟人点数产出增倍3、宫殿额外获得4个万能槽UU：奥姆本巴替代剑士。承受远程攻击时战斗力增加10，无视森林和雨林的视线遮挡和移动力惩罚。UB：姆班赞替代邻里社区。由中古时代人文项目'行会'解锁。需求产能减半。无视地格吸引力影响，固定提供5人口容量，且产出2粮食和4金钱。仅能在森林和雨林地格建设，但不移除地貌。领袖能力：宗教皈依无法建设圣地、相关建筑以及相关奇观，无法招募大先知和创立宗教。城市建成姆班赞或剧院广场时，获得一名该城市信仰宗教的使徒。解读下这位大非酋的能力，就是一个DEBUFF，自己不能玩宗教，只能等别人来传，但是传了你也不能造各种宗教建筑啊，更不能宗教胜利啊，所以无视就好。其实这个能力就是为了平衡下刚果非常OP的UA。精神实体“1)每一个存放在刚果城市内的雕塑类杰作、遗物和文物为刚果提供2粮食、2 产能和4金钱。”——简单的说就是除了文学作品和绘画作品以外，其他的文学每存放一个，都能给对应的城市+2粮+2锤+4钱，当然这还没完，文化作品还有自身附带的文化和箱子(旅游值)，非常给力。通常我们玩文化胜利时，是有断层的，因为文化值不能直接体现为文明的数值成长，箱子更只是一个胜利的指标，所以大家不会一上来就奔文化去，还是要努力科研，发展生产，文化胜利更多是一种应运而生的胜利方法，难以强求。但是刚果的UA直接让文化产品附带上了粮锤钱，简单粗暴，让我们可以直接奔文化路线发展而不耽误发展“2)大作家、大艺术家、大音乐家和大商人的伟人点数产出增倍”——这一条层层递进，加强文化作品能力的同时，减低获取难度，开局直接走文化科技和政策，速出文化建筑和+2大文学家点数的政策卡，翻倍后可以让玩家早起就集齐5作品，获得巨大优势!“3)宫殿额外获得4个万能槽”——这个特性和第一条紧密关联，就是说玩家首都一上手就可以存5个作品，获得最该+10粮+10锤+40钱的能力。文明5有西班牙开局找奇观的玩法，文明6则有老非酋开局村落踩出5遗物的逆袭，开局首都+10粮+10锤+40钱，让欧皇都去死!这里有一点要给大家强调下，大文的作品是没有+2粮+2锤+4钱加成的，解决方案是找AI换，如果你在获得大文之前找齐了7个AI，那么换到遗物基本不成问题，但是如果你开了个岛图，或者图小AI少，那没辙，请尽量在标准大小盘古陆模式下玩，同时注重早期的侦查环节。姆班赞：“替代邻里社区。由中古时代人文项目'行会'解锁。需求产能减半。无视地格吸引力影响，固定提供5人口容量，且产出2粮食和4金钱。仅能在森林和雨林地格建设，但不移除地貌。”——这个UB同样简化了玩家的难度，锤子减一半，取消复杂的魅力因素，还有粮和钱的产出。降低了刚果精铺时，区域规划的难度，也保障了刚果中期不会卡人口，子宫就是第一生产力!至于UU，强不强我们不知道，只知道我们并不需要造那玩意接下来，是套路教学，在此之前要给大家打下预防针：首先，我们要明白，这是过神!虽然这个版本的神级难度较以往下降很多，但还是有可能TJ的!!!那么讲下两个会TJ的点，不要问我怎么应对，应对不来!遇到了就重来吧1、周围没海：我们的标准还是神级，8玩家，盘古陆，所以遇到周围没海是很正常的。这个“周围”的标准是多少?——首都6格以内。如果开头探了一圈6格内没海，那么重开。至于为什么必须要海，只能说游......
目前我国钢铁工业在产能，产品和布局上存在的主要问题有哪些
我国传统的主要钢铁公司都是建设在一条河流的岸边，铁矿山的附近，这是钢铁工业必须依托的水利资源和铁矿石供应量决定的，例如：鞍山、石景山、唐山、马鞍山、包头、太原、本溪、武汉、南京、济南等等。近几十年以来，随着国内铁矿石资源的供应不足和国外铁矿石廉价资源的大量供应以及我国对外贸易和安全形势的改善，也随着世界航运技术的进步，新建设的钢铁铁厂都是依托大型的铁矿石接卸专用码头建设，水利资源和电力资源采取远距离输送技术解决，例如：曹妃甸、鲅鱼圈、宝山、日照、京唐港、张家港、北仑等。
精益工厂布局设计的主要内容是什么？企业是不是一定要进行工厂布局？
传统的工厂布局方式首先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。与传统的的工厂布局方式不同，精益工厂设计布局首先从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。
精益工厂设计要综合运用精益生产思想、系统工程、企业管理等学科知识，借助并行技术、信息技术等手段，确定符合精益生产理念要求的工厂设计方案。主要设计内容如下：
(1)基于精益思想的生产线布置
最佳生产线的设计必须不受当前遗留的工作流的限制，应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。根据装配需求，把部装工序放置在生产线的物料被消耗的装配点上，将会减少搬动和等候时间。
(2)精益物流系统设计
根据精益生产的观点，物流不是增值的环节，因此精益物流系统设计的目标是在满足生产要求的情况下尽量减少物流成木奋努力将物流过程中的浪费降至最低。要打破专业间的限制，尽量少设及不设中间库存区，完全按照工艺流程进行布局。对可以使搬动量最小，以及使产品的流动最佳化的所有想法，都要加以检验.最终将实用而恰当的办法，进行生产线的最后设计，以便使梢益生产思想的作用达到最大限度。
(3)设备精益选择及布置
要充分考虑各生产环节之间的关系，在实现产能要求的基础上，尽量做到设备产能均衡，体现精益一个流的思想。同时设备的选择不以最先进为标准，而是把体积小、投资少、具有柔性等指标放在首位，以便于将来柔性生产的需求。
(4)精益人员配备
传统的工厂多采用“定员制”人员配置，但这种方式在多品种、小批量的生产方式下，加大了企业成本、降低了企业的反应速度。精益工厂设计，建议采用最少的员工来实现同等的生产需求，通过对员工进行培训，使其具有多种技艺，从而能实现随生产量变化，弹性地安排作业人员。
(5)辅助设备的精益选择
生产辅助所需要的夹具、工具等虽然并不是资源装备，但对其选择也要进行精益生产考虑。在设计时一定要为所需物料的搬动留出容纳的空间，例如自动装卸车的通道和大型的物料集装箱。要把工位设计得紧凑些，但同时要考虑操作人员，要尽可能符合人机工程学的要求。
此外，精益工厂设计工作还应包括工厂公共设施规划、信息系统设计等方面，应根据工厂的具体需求及企业的实际有选择的进行。
精益工厂设计的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。
常用的评估精益工厂设计的工具如下：
1.价值流图分析：观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。
2.办公布局“意大利面图”：画出员工移动的路线来识别无效的移动。
3.关系矩阵：识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。
4.物流评估：理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。
未经过精益布局规划的企业工厂布局会存在什么样的问题，该不该进行工厂布局？？
1、损耗浪费严重
据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。因为设计不合理，导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费，企业就这样年复一年，日复一日在这种消耗中生产，这种慢性损耗核算起来，比任何八大浪费都要触目惊心。
2、新厂没有新面貌
新工厂，设计者只是关注性能是否符合要求，未考虑和关注设备环境的配色和搭配，建成后灰暗阴沉，毫无生气，员工在里面不要说朝气蓬勃，简直要得抑郁症。有的工厂就是偏爱蓝色，企业LOGO是蓝色，设备是蓝色，货架和工具柜也是蓝色，好不容易刷个通道吧，因为只有蓝色油漆，也刷成了蓝色！全公司在一片蓝灰里面，冷冷清清，怎么会有温馨明朗的氛围？
很多新工厂只是旧厂的翻版，没有考虑旧厂的一些不合理，采用新的技术或者新的装备去解决问题，效率效益没有提升。
工厂布局规划对企业来说有哪些重要性？咨询一下大家
1、工厂布局规划是制造型企业面临的一个重要课题，设备布局是否合理、工作地点布置是否科学，搬运路线是否经济、畅通，都是影响企业制造和管理的重要因素。
随着经济的发展，市场前端变化速度加快，以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上，实现快速低成本交付将是今后制造型企业发展和转型的主要方向。
2、产品更新换代加速导致按照某种特定产品需求而进行布局的车间制造性能逐渐降低。
由于工厂车间布局的不易变动性，布局调整所需的时间较长，耗费资源较多，因此，对于使用传统布局模式的制造企业来讲，决策层宁可接受当前生产效率低下的局面，也不愿意对布局进行重新设计。对企业而言，如果车间布局能够较好的适应产品种类的变化，同时又能保证较高的产能，在当代市场需求变化频繁的环境下，将具有极其重要的意义。
3、精益生产是为制造企业能快速响应市场变化而提出的生产模式，制造单元作为生产组织的基本单元，具有柔性生产的特点。
按照精益生产理念进行布局，称为精益生产布局。其布局具有柔性高，反应速度快，转产损失小等特点，是针对当代制造业形势提出的一种全新的布局理念。
请帮忙解答：产能计算中的“DPV”的定义是什么 5分
数字化工艺规划验证(DPV: Digital Planning Validation)。对整个工作区域进行三维仿真和工位优化布局，验证工位之间没有互相的川涉，生产线的布局设计能够保证逻辑上和连续的工作；进行生产线动态仿真，进行生产能力的评估、瓶颈检查和生产资源利用率的评价；向管理人员和车间人员提供当前做出的工艺计划并听取反馈意见。