第1个回答 2014-12-04
（1）根据消费者的购买需求和偏好，制定需求计划
首先应该对消费者消费行为和习惯偏好进行调查。根据调查结果进行产品设计和改良。利用先进的物流信息系统，使它能快速判别消费者的购买偏好，从而使终端消费品的整体成本一减再减。建立一个完全透明的物流信息系统， 融合了简捷的方式和高度的制约。当客户需要时及时提供产品，且只提供客户所需要的数量。企业的高层主管在制定相应的物流战略时，应该具体问题具体分析，针对企业的特定情况量身定做。他们必须对物流的方方面面有深入的了解，对物流在整体企业经营中所起的作用必须有清醒的认识。只有如此，才能做出明智的需求计划。
（2）必须用整合的观点来看待物流体系
物流体系涉及众多部门，如物资需求、采购以及销售部门。各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。为了克服物流过程中的种种障碍，企业上下的每个人，都要意识到自己的行为对企业总体的影响。其中的一种选择就是将物资需求部门、采购部门捆绑在一起，评估他们作为一个整体的团队绩效。这样，相关部门就能做到同舟共济，在做相关决策时互相协调。在编制预算和成本时也能从整个物流链的角度出发加以思量。
（3）物流管理流程的全程优化
物流流程的局部优化往往造成整个物流环节的劣化。从整体思维来看物流全过程，不要太过强调某一个环节的优化，而应从整体角度来考虑，将整个物流全过程考虑进去。
（4）做好消费者需求的市场调查和预测
对消费者的需求先做市场调查，了解消费者需求喜好，对各年龄阶段消费者进行产品细分化，使投入市场的产品更加符合消费者的需求。根据以前年度销售情况进行销售预测，较准确预测未来市场销售情况，以及竞争者的销售情况，做到知己知彼。归根结底一句话，能够预测的一定要预测好，不能预测的则一定要准备有效的应对手段。
（5）制定符合公司实际的物流战略
建立一套完备的物流管理体系，需要在资金人力方面做大规模的投入。公司在管理一个复杂多变的系统方面，必须拥有丰富的物流专业知识。一个处处适用的物流体系是不存在的。你能做到的，就是根据你公司的发展战略，根据你有别于竞争对手的产品和服务，来构造你独特的物流管理体系。