第1个回答 2019-07-02
1.
根据生产任务单、现场施工情况、公司车辆情况、路途远近等合理调度车辆，尽量做到少压车、少断车乃至不压车、不断车,每次开盘前还应和工地核对生产任务单的正确性，尤其是砼等级。
2.
认真填写生产日志，原则上每天早上8：00－8：30进行交接班，交接内容要清楚，主要包括正在或将要生产砼的工地名称、等级、泵的情况、预计数量、现场情况等，时间上要有一定交叉。
3.
输入生产任务单或开具运输凭证时要仔细核对工地名称、砼等级、泵的名称、车数、方量等，不得有错误的运输凭证出现,向搅拌台下达搅拌命令时要及时、清楚。
4.
处理好站内与各工地的合作关系，耐心的听取对方的意见，和蔼、细致、委婉的给予答复。讲清我方的难处，求得对方的理解和支持，坚决杜绝态度蛮横、语气生硬及和对方发生口角和撂电话等行为发生。
5.
如有外租车辆，应根据情况给其签发加油或吃饭凭证,退车时还应收回已签字的运输凭证，并给对方签发租入车辆确认单，下班时交给统计。
6.
签收技术部门下发给工地的技术资料，发砼时在第一车运输凭证上注明“同收砼质量证明书”字样，或在专用表格内填写相关内容后交由第一车司机送达工地签收。
7.
对于在打砼过程中若出现设备出问题、堵车等情况，需要延迟卸混凝土的，要密切注意砼的各种情况同时通知技术部（应在2个小时内通知），技术部接到通知后应立即和调度协商解决办法并采取技术措施，（如去现场或回站调砼、转发其他工地、作废等），如需降级使用或作废该车砼的，调度应上报得到批准后方可实施。
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8.
每天晚上如临时来生产任务，应电话请示经批准后，开具生产任务单并下达至技术部,第二天将经营和器材留存的二联转给下生产任务单人员处理。
9．在生产中要纵观全局，对发生的问题应及时解决，如有解决不了的要及时上报，并根据实际情况，通知司机是否暂时涮罐等。
10．要经常保持调度室的卫生，这也列入交接班的交接内容。
11．每天下班时要和搅拌台操作员对帐并签字，不得凑数。
12．不得容留无关人员在调度室长期滞留，更不准和不相关人员聊天，不准打游戏。