跨国公司进行
全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择有国际战略、多国
本土化战略、全球化战略和跨国战略这四种。
1、 国际战略是指企业通过将有价值的产品和技能转移到国外市场来创造价值的措施。大多数公司采用国际化战略，将本国开发的差异化产品转移到海外市场，以创造价值。在大多数国际企业中，总部对产品和
营销战略都有严格的控制。
2、 多国本土化战略，又称跨国战略，是提供更好地满足不同国家不同市场需求的产品和服务。实施跨国本土化战略的公司首先在本国市场开发产品，然后将产品提供给外国子公司销售或修改。为了满足东道国的市场需求，企业可以采取跨国本土化战略。
3、 全球化战略，又称全球战略，是指跨国公司从全球的角度实施综合战略，利用不同
国家和地区的区域比较优势，分散和分配
价值链中的所有环节和功能，有机结合。和综合运营，努力降低生产
运营成本，以获得长期稳定的全球竞争优势，使全球效率最大化。全球战略是让跨国公司合理安排有限的资源，抓住全球机遇，进行全球选择和部署，从全球愿景决定全球战略目标。
4、 跨国战略是形成以经验为基础的成本和区位效益，转移企业的特殊竞争力，并在全球竞争激烈的背景下关注当地市场的需求。不同于全球合作程度和地方适应性：地方独立性和适应性高，全球合作程度高。每个子公司均有一个主要的责任职能。它可以有它自己的小功能。例如，中国主要负责生产，韩国主要负责销售。然而，中国的生产也可以有自己的小销售功能，但最终在中国的大部分销售都依赖于在韩国的销售总部。具有跨国战略的子公司和母公司也可以相互帮助，分享技术成果。
拓展资料
1、 战略是考虑大局，实现计划的总体目标。战术只是实现战略的手段之一。为了实现战略胜利，我们往往不得不牺牲一些利益来实现战略胜利。
2、 战略是一个长期的计划，也是一个广泛的目标。规划、设定和实现战略目标往往需要很长时间。我们必须从总体情况来规划，这就是战略。