间接费用的分配标准主要有按比例分配、按用量分配、按人力资源分配、按支出分配、按目标成本分配。
1、按比例分配：按照各个成本中心或部门的相关指标（如销售额、产出量、人力资源等）来分配间接费用。根据各个成本中心或部门的相对规模或贡献度来确定分配比例，从而按照比例将间接费用分配给各个单位。
2、按用量分配：根据各个成本中心或部门对间接资源的实际使用量来分配间接费用。例如，根据各个部门使用的电力、水费或仓储使用的面积等相关数据，按照实际用量来分配费用。
3、按人力资源分配：根据各个成本中心或部门的人力资源（员工数量、工作时间等）来分配间接费用。例如，根据各个部门的员工数量或工时比例来分配人力成本、办公室设备使用费等。
4、按支出分配：根据各个成本中心或部门的实际支出情况来分配间接费用。这种方法将间接费用分配给实际产生相关支出的部门或成本中心，例如财务费用、行政费用等。
5、按目标成本分配：根据公司的目标成本或预算来分配间接费用。通过设定目标成本和绩效指标，并按照各个部门或成本中心的表现来分配间接费用。
间接费用的分配需要考虑事项
1、准确性和可靠性：分配标准应基于准确和可靠的数据，确保分配结果的准确性和可靠性。数据来源应可验证，并且应基于权威和可信的数据记录。
2、公平性：分配应公平合理，给予各个成本中心或部门公平的机会和待遇。确保没有偏袒或歧视，每个成本中心或部门都有适当的负担。
3、透明度和沟通：在进行间接费用分配过程中，应保持透明并与相关部门进行充分沟通。解释分配标准和方法，并征求相关部门的反馈和意见。及时沟通可以减少误解和争议，并促进合作和理解。
4、突出重要性：确保重要的成本中心或部门能够获得适当的资源和支持。根据业务需求和战略目标，合理分配额外的费用给予重点关注的部门。
5、监控和控制：对间接费用分配过程进行监控和控制，确保分配结果的合理性和准确性。建立适当的内部控制机制，防止误用和滥用资源。
6、时效性：及时进行费用分配，确保分配结果与实际发生的费用相匹配。定期审查和更新分配标准，以适应组织内部和外部环境的变化。
7、注重连续改进：持续改进分配标准和方法，以提高效率和准确性。与相关部门和负责人合作，探索更好的分配方式和最佳实践。