第1个回答 2024-05-27
1. 彼得原理：美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升现象研究后发现，每个人趋向于晋升到其不称职的地位。这一理论指出，组织由不同职位、等级或阶层组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
2. 酒与污水定律：这一定律表明，将一匙酒倒进一桶污水中，得到的仍是一桶污水；同样，将一匙污水倒进一桶酒中，结果还是一桶污水。在任何组织中，总有一些难以相处的人，他们的存在似乎就是为了把事情搞糟。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能迅速将一个高效的部门变成一盘散沙。
3. 马太效应：这一效应指出，要在某个领域保持优势，就必须迅速在该领域做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，也能更容易获得比弱小同行更大的收益。如果没有实力迅速在某个领域做大，就要不断寻找新的发展领域，以确保获得良好的回报。
4. 零和游戏原理：这一原理认识到，利己不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作，可以实现皆大欢喜的结局。但要实现双赢，需要各方具备真诚合作的精神和勇气，遵守游戏规则，避免小聪明和总想占便宜的心态。
5. 不值得定律：这一定律的最直观表述是：不值得做的事情，就不值得做好。对于企业或组织，要分析员工的性格特性，合理分配工作。例如，让有成就欲望的员工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在他们完成时给予及时的肯定和赞扬，以激发员工的工作热情。
6. 华盛顿合作规律：目前的管理制度和行为主要致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7. 手表定理：手表定理指出，拥有一只手表时，可以知道现在是几点钟；但拥有两只手表时，却无法确定准确时间。两只手表并不能提供更准确的时间信息，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
8. 蘑菇管理：蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。因此，如何高效率地度过这一阶段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
拓展资料：
企业管理包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
按照成长过程和流程划分包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。
按照职能或业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
按照层次上下划分：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
按照资源要素划分：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。