第1个回答 2024-09-21
1、诚无垢，思无辱。
2、一个单位或一个企业如果职工或员工积极性不高，是令管理者很头疼的事情。如果管理层一味强调工作纪律，目标任务监督考核，也只能解决治标的问题；如果我们从深层次去找原因，找出影响积极性症结，拿出切实解决问题的措施，可能有治本的功效；当然，精神与物质的奖励也不可或缺，有时会成为调动积极性的催化剂。
3、所以当遇到个人积极性不高的时候千万不要心浮气躁，一定要客观冷静的去看待，用正确的价值观念和言论去面对，才能做出正确的选择和判断，才能让自己振作起来。
4、没有梦想比贫穷更可怕。
5、成功永远属于那些爱拼搏的人。
6、环境改造人，文化培育人，竞争激励人。
7、五、目标激励
8、游戏思维。可以和自己打赌，或者做其他游戏，比如和@写书哥比赛，看谁发的文章多。
9、三、数据激励
10、好走的路都是下坡路。
11、书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。
12、别怕挫折。学习任何一个技能，都会遇到挫折，牛人也不例外。遇到挫折别丧气，这是正常的，扛一下就过去了。
13、激发自己。从各个细节鼓励自己，比如写个积极的口号放在办公桌上、床头，是有积极意义的。
14、所谓目标激励，就是要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励员工的作用。企业可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
15、逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
16、同时根据实际情况，应在充分调查认证的基础上建立相关制度。
17、奖励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质奖励和精神奖励，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，激发全体员工的工作积极性、主动性。
18、寻求反馈。多和人沟通，得到外部的反馈，尤其是那些正想反馈非常珍贵，要珍惜鼓励你的人。
19、领导者通过给予集体荣誉，培养集体意识，使员工为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。领导者要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向员工灌输“你们是最棒的”，让员工觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使员工为“荣誉而战”为“事业而战”。
20、没有走不通的路，只有想不通的人。
21、成功都是逼出来的。
22、作为领导要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人。一个成功的企业领导，绝大多数原因是有着好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，能激励员工，使其心甘情愿地、义无返顾地向着目标奋进。
23、人贵有自知之明。
24、不过也有一些人是因为能力问题而不愿意接受，因为他们觉得这件事太难了，不值得花费这么多精力去做，而且还不知道能不能做好，这种时候我们要尽自己所能去帮助他们给他们以引导，增强他们的信心，积极性一定会提升上来。
25、工作积极性不高，可以当工作的时候出现积极性不高，就需要好好的整改一下，这样才能在以后的工作中变得更好。
26、给自己定个目标，贴在醒目的地方，时时提醒自己。
27、个人积极性不高应根据实际情况来解决。首先，得分析积极性不高的原因，是没兴趣，还是最近是不是遇到什么事了，或者有什么看法等等。
28、激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
29、建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。
30、只要路是对的，就不怕路远。
31、别人能做到的事，自己也可以做到。
32、从小处开始。如果有个宏大的计划，不要想太多，先想如何起步，找到那个突破口，类似2分钟规则
33、不怕万人阻挡，只怕自己投降。
34、没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
35、业余时间，就要花时间在你的另一个技能的打磨上。当然了你也要分配些时间给孩子和家里。做好时间规划的表格。
36、我的回答是；个人积极性不高主要原因应该是对待遇的分配有异议，导致工作热情受到影响。还有就是对升迁的反应有些强烈，没有达到自己的目标。所以解决方法要对分配方案进行调整，不能太依赖少数人。对升迁的问题和大家探讨分析，告诉因为什么他人得到提升而不是你。
37、成功是努力的结晶，只有努力才会有成功。
38、设定目标。无论什么目标都行，比如微博粉丝到1万，比隔壁二狗子过得好，没有目标的时候，肯定没有积极性。
39、人生没有彩排，每一刻都是现场直播。
40、精益求精做事，将理论变成结论。
41、在本职工作的时间里，你要努力把本质工作做好，通过一个星期的注意力练习之后，你会发现你可以控制你自己的注意力，工作的时间就要把注意力专注在工作上，其他什么都不要想。
42、你不努力，永远没有人对你公平。
43、本性流露永远胜过豪言壮语。
44、设立活榜样：设置明星员工或优秀员工奖项，嘉奖表现好的或者有重大贡献的员工，并给予一定的物质或者金钱上的奖励；从而刺激大家PK的欲望。
45、接着，对不同的原因进行分别解决，对没兴趣的，或许采取什么鼓励，奖惩办法来提高兴趣；对遇到事情的积极帮助解决，对有心结的及时心理疏导等等，使其提高积极性。
46、个人积极性不高，就需要刺激一下。
47、按照照镜子正衣冠洗洗澡，治治病的总要求，通过学习教育和对照检查分析，基本找出了自身存在的问题和产生的根源，在今后的工作中进行改进。
48、少走弯路就是走捷径。
49、十、精神抚慰法
50、积极性不高，没有做事干活的动力，多是没有目标目的性的结果。人的行动是受思想认识的影响，是受情绪的影响。思想指导行为，只有思想上有正确积极认识，才能激励人去做事，做好事，做成事。古语：重赏之下必有勇夫！为了得到赏金，这就是目标目的，有了这个明确的目标，就有了行为方向、有了行动力，就是这个道理。
51、寻找榜样。找一个你认可的人，追随他，学习他，模仿他，这样容易提高积极性。
52、人生是一种无法抗拒的前进。
53、可以自己看一些正能量的视频或者一些成功人士的案例。而且自己也最好去一些高端市场转一转，看看有钱人是怎么消费的，对于奢侈品有钱人是怎么一个看法。
54、养成习惯。要做好一件事，必须形成习惯，时间到了身体自动去执行。就行我早上必发5篇文章。好了，这么长的文字你都看完了，赶紧关掉手机，去制定目标吧！
55、没有完美的个人，只有完美的团队！
56、运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够量化显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使员工明确差距，有紧迫感，迎头赶上。企业可以在每天、每月、每季、每半年的考核中公布团队或个人业绩进展情况，并让优秀者畅谈体会，分享心得，以鼓舞全体员工的士气。
57、积极性的重要程度对于企业和个人来讲都占据了很大比率。但是员工积极性下降的情况却还是屡见不鲜,了解原因才能从根本上解决问题。
58、从哪里跌倒，从哪里爬起。
59、个人积极性不高，可能最近心情不好或遇到的事情自己不感兴趣。如果心情不好，先通过一些放松的方式调整心情，让自己精力充沛，热情饱满，干事情的积极性也就来了。
60、人积极性不高怎么解决？极性不高，是一种对某种事物的态度，没有信心或者感觉的问题，解决问题的能力对自己没有信心，对自己有信心，首先要对自己的知识储备有没有？感觉问题的思路要变，所以他认为这个问题不好解决，它的极性就不会高，这是一种对自己没有自信的表现，感觉问题有多种方法，就像感觉数学题一样，有简单的，有难的，你现在感觉不了，可能放一段时间就解决了，有时候时间是解决问题的最好办法！
61、也去一些高端4S店，看看那些豪车跟普通车辆的差距有多大。当然出去旅游旅游见见世面也可以提高个人积极性。
62、作为领导者或管理者要对员工的特点有一个比较深的了解，员工的优、缺点做到心中有数。在工作中要帮助员工弥补缺点，经常与员工打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位员工，经常与他们谈心。当员工工作遇到困难时，主动为员工排忧解难，增加员工的安全感和信任感，这样会使员工干劲更足，激励作用会更明显。
63、树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体员工向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励员工学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为企业领导要及时发现典型，总结典型，并予以奖励，使其为单位员工作出一个表率，形成员工内部的竞争机制，促进员工共同进步。
64、个人的积极性不高的话可以用鼓励或者奖励的方式，因为每个人面对利益和好的言语都不会排斥的。其实每个人都有自己消极和弱点的地方，没有一个人是十全十美的。
65、学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了！
66、相信自己，一定能成功。
67、精诚所至，金石为开。
68、人可以不识字，但不能不识人。
69、聚集正能量的人。你的体重是身边10个好友体重的平均值，如果想瘦，那就要交瘦朋友。做事也是一样的，远离负能量。
70、领导者要善于支持员工的创造性建议，充分挖掘员工的聪明才智，使大家都想干事，都想创新。支持员工、放手让员工大胆工作。当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。支持激励既是用人的高招，也是激励员工的办法之一。
71、一份耕耘，份收获，努力越大，收获越多。
72、二、奖励激励
73、个人积极性不高，要先弄明白为什么积极性不高。有的人是因为经济原因，有的人是因为能力原因；如果是因为经济原因，就要考虑一下是不是真的回报太小了，如果是就提高相应的经济回报，如果不是，就把实际情况跟对方交代清楚，让他明白这样的回报并不少了，希望对方能接受，如果实在不能接受就最好换人处理。
74、不找借口。想干立刻就开始，别整那些没用的，和#管他娘的先干起来#一个意思。
75、六、关怀激励
76、人，最大的敌人是自己。
77、自身工作的积极性来自于内心的一种对成就感的需求，也就是成就需求，它指的是渴望获得某种较高成功、掌握复杂的工作技能的需要。工作成就感越被满足，他的积极性也就越高，对待工作也就更有热情，往往能够创造出更大的价值。
78、二是，精神激励。通过评比能手、标兵等，给予精神激励，提神加油。
79、真正做到有章可循，严格按照规章制度办事，对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。
80、成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。
81、认识自己，战胜自己，超越自己。
82、个人积极性不高怎么实施措施：
83、公生明，偏生暗。
84、八、支持激励
85、个人整改措施
86、学习意识不强，主动性，自觉性不够，突出的体现在安全管理的专业和知识方面的学习不深入，不系统只满足于现状。
87、所有人都知道积极工作的重要性。其实企业中的大部分员工看似工作不主动不积极,实际上不是不想把工作做好,而是因为工作环境、团队合作各种原因
88、三是，物质激励。精神非万能，有时物质奖励小来来，不断线，也是提高积极性的加速器。
89、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。
90、在岗一分钟，尽职六十秒。
91、七、集体荣誉激励
92、只有自信，才能自强。
93、第三，有用，员工积分排名，甄选优秀员工，实现绩效评价；员工价值通过数据进行量化，形成成长报告。
94、记录成长。好的音乐老师会录下学生第一堂课的表现，一年后他们给学生看当初的记录，许多人惊讶于自己的进步。
95、第二，有料，通过福利兑换，实现员工激励闭环，让员工享受物质与精神的双重激励。
96、如果不喜欢，必须去做，那么我们就要试着去喜欢，然后再努力做好，这样就解决了！
97、师傅领进门，学艺在自身。
98、重复目标。把你的目标写下来，每过两三个月就重复写一下，会获得更大的力量。
99、被人利用说明你有用。
100、九、竞争激励法
101、滴水穿石，不是力量大，而是功夫深。
102、需要多重激励。
103、第一，有趣，用游戏化的激励形式，打造员工成长攻略，搭建员工爱用的好玩平台。
104、真正做到疑人不用，用人不疑。足够尊重员工，给予充分的信任；再者就是公司应该形成一种良好的沟通氛围，不要责备或者开口就骂，赞美能使一个孩子材，员工也如此，公司的肯定和赞美，员工们会有知遇知恩，用感恩的心态工作。会为公司带来更大的效益。
105、所谓重赏之下必有勇夫。对于大多数人来说，能够开出足够的待遇，就能激发大多数人的工作积极性。付出了，有了相应的回报，就会让人愿意付出，愿意积极工作。
106、相信自己的目标，努力，努力，在努力！
107、诚恳做人，勤恳做事。
108、第四，有爱，为企业打造有温度的正能量传播平台，让员工在浓厚的文化氛围中工作，享受8小时有爱工作圈。
109、一、领导行为激励
110、和现实结合。学某个知识、技能，不要空学理论，要和实际结合。比如交孩子学加减法，那就从买东西开始。
111、如果是后一种情况，遇上自己不喜欢的事，那就改变一下自己看待的态度，从而能激发自己的兴趣。
112、人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。
113、刺激积极性，也可以通过赶超比拼，通过排名，通过对比，激发人们的工作积极性。
114、世界上最恐怖的事就是比你优秀的人比你还努力。
115、世上无难事，只要肯登攀。
116、一是，目标激励。人生无目标，就会无动力。可设置阶段小目标，可望可及，实现了就可积极性阶段提速。
117、四、典型激励
118、人生如果错了方向，停止就是进步。
119、帮助他人。在帮助别人的过程中，不仅能体会到成就感，而且能整理思路、提高自己，绝对是多赢。当然，那些垃圾工作除外。
120、主要是看问题全面，你是不喜欢去做还是怕做不好，积极性不高。如果找到问题的突破点就好办了，做不好的事情，我们可以努力去做，不会的东西我们可以学习，用功就行。
121、形式主义方面的问题
122、人若有志，就不会在半坡停止。
123、才尽其用，用尽其才。
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