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在未来的组织变革中,沟通会出现怎样的变化和特征
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第1个回答 2017-03-15
推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。 (1)外部环境因素 ①整个宏观社会经济环境的变化。诸如政治、经济政策的调整,经济体制的改变以及市场需求的变化等等,都会引起组织内部深层次的调整和变革。
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呈现的最大特点是
组织的生命周期在缩短
。()
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未来
十年,工作将发生
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?
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,包括远程工作、弹性工作时间和独立承包。这将改变人们对工作地点和工作时间的要求,同时也将创造出更多的数字协作和远程团队管理的工作机会。技能转型和终身学习:由于技术和市场的快速变化,职场中的技能需求也会发生变化。工作者需要不断进行学习和技能...
加强诚信管理技巧
答:
未来的组织变革
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《管理学》中的论述题:
组织变革的
主要趋势
答:
综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,
其变革的主要趋势可概括为:扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化
。 扁平化 古典的或传统的企业组织结构多为纵高型,已经不能适应现代企业的要求。组织结构由纵高转向扁平,已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化,就是减少中间层次,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。
管理者为什么要
改变
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答:
和普通人一样,领导者的心智模式往往受到其个性
特征
、教育经历、家庭背景、工作经验及社会文化、组织文化、信息偏在等众多因素的影响。这些因素可能会导致很多领导在日常工作的决策中,过分依赖经验、主观判断、常规行为模式和超度理性分析。这种过于机械的心智模式是阻碍
组织变革
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2010四川大学管理学原理复习要点?
答:
13.
组织变革
的含义 组织变革(Organizational Change)是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、
沟通
渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术
特征和
组织任务等方面
的变化,
提高...
阐述
组织
有效
沟通的
途径。
答:
一、
组织沟通的
重要性 组织沟通是管理中极为重要的内容,管理者与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国著名
未来
学家奈斯比特曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部
组织的
有效沟通上。”组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体
,组织
目标的实现与否取决于...
刘强东对京东内部进行大调整京东
怎么
了?
答:
未来
国内所有新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。这次
的组织变革
主要有三个目的,首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应,真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户(客户)为核心、以场景为核心;其次是,授权前移,减少
沟通
成本和决策周期,快速响应和满足客户个性化需求,“让一线听得见炮火...
新时代人力资源管理的优缺点、趋势和存在
哪些
问题。 论诉题
答:
沟通是一切的基础,而
在沟通
过程中,要充分了解员工在面临
组织变革
时心理上
的变化
,从而达到真正有效的沟通。近来的组织战略和设计变化导致了员工心理契约的破坏,而在更多
的组织中,
新的心理契约根本就没有建立起来。组织将进入一个高差别的心理契约的时代,这是与组织拥有不同群体的雇员:如核心员工、合同员工、临时和兼职...
大家正在搜
组织变革的提出者
组织变革是谁提出的
沟通容易出现的问题
为什么会出现沟通障碍
你们的沟通出现了问题
组织变革的基本内容
组织变革的三个阶段
组织变革的类型
沟通出现
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