第1个回答 2012-05-22
EPE 珍珠棉车间吧？
其实很简单，立切，油压，风枪（或胶贴机，热帖机）这几个部门是车间的主要！
首先我们不说现场，说会议！
我不知道你有没有开周会，晨会，的习惯~
周会
每周一由经理在车间开大会
晚上加班时，抽时间由经理带领各个部门班组长，领班，文员开小周会，所有人员必须到齐！
我们可以在周会上提出问题，并解决。
要做到，发现新问题、得到新改善、达到新效果。
这是周会的意义所在！
晨会
晨会是由各部门组长来开
为什么每天都要看来开晨会？
开晨会是向员工宣导昨日在生产作业时发现的问题，
以及今天的作业计划，和注意事项！
安全是第1
不管在任何时候都不可以忽略！！！
以上是晨会的意义所在。
其它现场5S （6S：安全 7S：成本）在生产作业时多发现，多解决。
半年或一个季度个举办改善发布会。
在这半年，一个季度的时间内积极鼓励员工发现问题，并找出改善方法。
到开改善发布会时可以对其给予相对应的奖励鼓励。
刚才有说到立切，油压，风枪（或胶贴机，热帖机）这几个部门是车间的主要！！！
所以平时对其班组长要严抓紧打。
不可手软
错就错，对就对
记住：讲人情的管理不是好管理。
说僵硬点，你的思想应该在老板那，凡事必须处处站在老板的角度去想。
而班组长有时不会想那么多，这和他们的工作经验，现有习惯，以及思想观念有极大关系。
所以作为管理者应该时刻去提醒:这样是不对的;这样做很好。
其实做好管理不是看资料的，是平时在工作中多观察、多改善、多向前辈请教~
我相信你一定会成为一名优秀的管理者！
加油吧！ 笔直向前冲，不需要担心困难有多困难！相信自己就好。
第3个回答 2010-11-17
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。本回答被提问者采纳