第1个回答 2020-11-07
首先要做到的,是让下属有成长。
对于下属而言,成长是最大的需求。如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事,就是让下属在工作的过程中能不断提升,持续成长。
比如经验的积累,比如思维的拓展,比如眼界的开阔,比如细节的把控等等。
人员流动最大的岗位,不是最难的岗位,而是无法让人成长的岗位。
其次要做到的,是让下属有钱赚。
工资,是下属工作的直接动力,也是士气高低的终极秘密。好领导,懂得用钱来激励下属。
最后要做到的,是让下属有奔头。
一言以蔽之,所谓的最佳领导,会让下属越来越好,是能成就下属的领导。

三、最佳下属,必须做到这3点。
那什么又是“最佳下属”呢?
“最佳下属”相对应的也有三条基本标准:
首先,执行力够强,能出色地完成工作。
这是下属最核心的标准,一个没有执行力的下属,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的对象。
领导需要的下属,一定是能不折不扣地完成工作的人。如果能超越期待,就是锦上添花了。
其次,思想觉悟高,能体谅领导,站在更高的层面看问题。
工作中遇到问题,太正常了。如果下属一遇到问题就纠结,甚至钻牛角尖,那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题,和站在领导的角度看问题,基本上都会得出不同的结论。
普通下属,自然是站在个人立场看,因此才纠结,还需要领导专门来开导。而好下属,懂得体谅领导的不易,会主动帮领导分担压力。这样的下属,领导岂止是喜欢,还会有欣赏。
最后,团队意识好,能坚决维护团队的整体利益。
好下属,深知团队是一个整体,自己的利益与团队整体利益休戚相关,无论在什么情况下,都会维护团队的整体利益。
很多团队之所以出大问题,就是内部有人损公肥私,甚至出卖团队核心利益。
看出来没有,其实所谓的最佳下属,做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。
无论是工作给力,还是换位思考、维护团队,说直白点,就是懂得成就领导的下属。

领导,是能成就下属的领导;
下属,是可成就领导的下属。
所以说,领导与下属之间的“最佳关系”,不是别的,就是成就彼此的关系。