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管理学:管理者;领导者,追随者之间的关系
如题所述
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推荐答案 2013-10-28
领导者都是管理者,但管理者并不一定是领导者,领导者是凭借个人魅力或者行为艺术等来影响他人的行为并实现组织目标,随之而来是他们的追随者。管理者主要是预测和控制,通过对人,财,物,信息等的调配和利用达到企业内部的平衡
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第1个回答 推荐于2016-07-09
管理者依靠职权命令、控制被管理者;领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随
者。
管理者不一定是领导者;领导者也不一定是管理者。假如管理者具备领导者的素质,或
领导者具备管理者的职权,这样的管理者一定是一位优秀的管理者。
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第2个回答 2018-03-08
第一、管理者:依靠职权命令、控制被管理者。
第二、领导者:凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。
第三、 管理者:不一定是领导者;领导者也不一定是管理者。假如管理者具备领导者的素质,或
领导者具备管理者的职权,这样的管理者一定是一位优秀的管理者。
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管理学:管理者;领导者,追随者之间的关系
答:
领导者都是
管理者
,但管理者并不一定是
领导者,领导者
是凭借个人魅力或者行为艺术等来影响他人的行为并实现组织目标,随之而来是他们的
追随者
。管理者主要是预测和控制,通过对人,财,物,信息等的调配和利用达到企业内部的平衡
管理学
笔记……第三章管理人际
答:
2. 领导者与
追随者的关系:
其实质上是一种相互影响制约
的关系;追随者
更关心自身和眼前的利益
,领导者
不仅要考虑每一个个体的利益,还要考虑整个组织的利益和组织的长远发展。第三节 领导权力 1. 权力:是能够影响他人并且使他们响应命令的程度。2. 权力的分类:正式权力(法定性权力,强制性权力,奖赏...
领导者
、
管理者,
区别是?
答:
所有管理者都应是
领导者,
而所有领导者并不都在管理岗位上。这两者的区别如下
:管理者领导者
职位一定有职位,组织认命不一定有职位,自发或组织任命 作用对象下属
追随者
组织相对应群体相对应 每一个人都能成为
领导者,管理
者必须有管理能力,领导者只具备领导能力,领导对象是人,管理对象是人或物。
领导者的管理
能力是什么
答:
1.一个领导者要有心甘情愿的
追随者
。2.领导能力是一个相互作用的活动范围——是领导者们与追随者们
之间的
相互
关系
。3.领导能力随着事件发生而产生。4.领导者们不是依仗职权施加影响。5.领导者们在组织体制所规定的程序之外工作。6.领导能力伴随着风险和不确定性。7.不是每一个人都愿意
追随领导者
的主动性的。
彼得.德鲁克谈
管理
答:
6,首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。7,
领导者的
唯一定义就是其后面有追随者。没有
追随者,
就不会有领导者。8,
管理者
应该诚恳的询问:我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?9,我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。,三:德鲁克谈企业 1,一个企业...
领导的
作用有哪些?
答:
它根据特定社会群体的利益和需求,进行科学决策,制定规划目标,发布指示命令,使领导活动处于动态状况。再次
,领导者
在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要,设置组织机构,合理选人用人,安排计划实施,并在领导活动过程中,视情况的变化,协调各种
关系,
不断修正、完善决策。
管理者
和
领导者
最大的区别是什么
答:
1. 性质差异:管理的职责涉及日常运营,不涉及决策,而领导涉及设定方向和引导。2. 作用差异
:管理者
通过职位权力执行管理任务,而领导者通过个人影响力引领。3. 关系差异:管理基于职能
关系,
领导基于
追随者
与
领导者之间的
信任关系。4. 追求差异:管理更侧重于科学性和精确性,而领导更侧重于艺术性和感染...
领导者
和
管理者的
主要区别有哪些?
答:
领导其实是一个管理职能而非
领导者,领导者
也需要发挥领导职能,同样,
管理者
也需要发挥领导职能。领导是指影响别人,以达到群体目标的过程。而领导者是负有指导、协调群体活动的负责人。现实中并非所有的经理人都是领导者,反之亦然,但优秀的经理人多半也是能干的领导者。并非所有居于领导职位的人都能...
领导者
和
管理者的
区别有哪些?
答:
管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。领导与
管理的
根本区别体现在他们的功用上
,管理
行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标
;领导
行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革。
领导者
与
管理者的
联系 :领导是从管理中分化出来的。领导和管理在社会活动...
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