第1个回答 2022-06-06
这里是【每日一课】，你好，我是树文。
我在最近一期的企业培训中， 给新员工树立目标的时候，明确了其中一条，那就是：你打算在公司里面用多长的时间完成你的目标？
有多位员工就直接表示，具体时间不知道，他希望他在的公司是一家有趣、有料的公司。
如果这个公司一直都这么有趣，这么有料，我会一直陪着公司持续地发展下去。
后来在跟朋友的聊天中，他们也普遍遇到了这样的问题。
现在以95后和00后为主导的职场新人中，他们大多个性张扬，同时在互联网的灌溉下，个人能力和见识都不弱，这是我非常佩服的地方。
然后面对这些有个性，有理想，喜欢新鲜事物的年轻人，要打造一家什么样的公司呢？公司的企业文化，又是一种什么样的呈现呢？
我认为至少要做到两个层面的文化疏导。
1.对外。客户端的品牌影响。
2.对内。团队内部的文化宣导。
对外很好理解，我们的产品理解，市场定位，帮助客户解决什么样的问题。
对内方面，要做到的，就是团队的凝聚力，团队文化等内在因素。
在我接触的众多企业当中，对外层面，每一个公司创始人都设计得无比完美。然而对内的团队文化宣导上，大部分企业创始人是没有做到的。
有些创始人想做，但是有心无力；有些甚至直接就忽略了。
对内的团队打造，适用用所有企业，但是所需要贯彻的深度是不一样的。而且也要针对不同的工种，设定不同的团队文化。
然而市场上，需求量最大，最让人头疼的无非就是销售团队的宣导。
以95后、00后为代表的新生代销售新星们，对待赚钱的欲望，总体来看是不及80后一代。所以，他们很多时候看中的并不是这家公司能够给他赚到多少钱。
钱在哪家公司都能赚到，唯独选你们家公司，你们家公司必定就有独特之处，于他而言除了钱以外还能获得的东西。
这些东西是什么呢？其实无外乎这家公司是不是够酷，有趣，这里的人是不是可爱，甚至是办公环境好不好等等。
总结来说，就是这个地方好不好玩。
因为年轻人才不关心成长，他们只在乎体验。
他们要做的就是在体验中成长，在成长中收获，然而这一切并不在于苦不苦，而是在于酷不酷。
他们并不怕吃苦，怕的是，在这个吃苦的过程中，有没有价值，我的体验感是否可以达到苦以外的其他收获。
比如，这段苦难是否可以为我未来背书，这段历程是否可以让我感受到成长的刺激，等等。
95后和00等一大批年轻的人，占据来越来越多重要的岗位，也在为公司，为社会做出了巨大的贡献力量，这是知识丰富，见识宽广的一代。
唯独还缺少了一点点的实战经验，只要我们给到机会他们，认可他们，愿意为他们的成长犯错买单，我相信，假以时日，这帮年轻人一定会千倍百倍汇报给培养他们的平台。
时代在快速变革，唯独不变的就是年轻需要的那种酷酷的生活，酷酷的工作方式，然而如何让你的公司变得越来越快，越来越能吸引这些年轻人在你的公司发光发热，这就是留给我们的思考题。
至少，我已经给了你一个方向了，不是么？是什么呢？那就“酷”！
朝着这个方面思考，一定不会错。
我是树文，我们明天见！