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在创业版沙盘模拟中,p3产品的总研发费用
如题所述
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第1个回答 2022-11-15
2000万元。沙盘产品研发费用战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,在创业版沙盘模拟中,p3产品的总研发费用为2000万元,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职,共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解,提高团队凝聚力,全面提高管理能力。
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沙盘
实训
答:
ITMC企管电子
沙盘
是中教畅享(北京)科技有限公司
研发
的一款
模拟
实践的博弈对抗性教学软件,该教学软件对于提升学生的决策能力、分析解决问题的能力、团队协作精神及创新性思维能力等方面具有很大的作用。从2008年到2010年,以该套软件为平台, 教育 部高职高专工商管理类专业教学指导委员会已成功主办了三届全国大学生企业经营...
erp
沙盘模拟,
我第一年打了5个广告,排了第三,p2和
p3
第一期就开了,市场也...
答:
您好,一般的
沙盘
游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:前提:每次开始之前计算好,本能需支出
的费用,
可收获的收益,得出本期可支配金额。计划:第一年:
研发
P2、
P3产品
(也就是未来在市场占据主导的产...
谁能发一份ERP
沙盘模拟
实验报告?谢谢了
答:
第一年第一季度开始研发P2和
P3产品,
在第二年观察市场P4
的研发
情况后再决定是否研发P4,原因在于在第2年到第4年间,P2产品可以帮助企业在资金回流及权益上升起到非常重要的作用。P3产品有助于争取区域市场老大。P4产品是帮助企业夺取各个市场老大的秘密武器。第一年不争本地市场老大,建议争国内市场的老大,从市场预测表...
沙盘模拟
没有
研发
能不能抢订单
答:
一是资金链断裂,二是所有者权益为负。
沙盘
里面每个周期结束要求填三表,分别是综合费用表、利润表和资产负债表。先说综合费用表,主要包括管理费、广告费、
产品研发
、市场开拓,厂房租金(如果厂房是买的就是零)这些
费用,
每个周期结束界面都会有显示,你只要抄上去就行。
沙盘模拟
为什么不能生产
答:
因为你没有生产资格。生产资格是需要你投入相对应
产品的研发
资金与时间,每年投入多少钱,这个是有规定的,可以问老师,也可以
在沙盘
上找,很容易就能找到。每年做年计划的时候把这个钱分配到那里就可以了。系统就默认为你投入了
研发,
资格就会有了。在进行
模拟沙盒
时要注意,是否具体到每条生产线的产能、...
ERP
沙盘模拟费用
都有什么?
答:
每个季度末的管理费,建好的设备的维护费,上新生产线的费用,购买原材料
的费用,产品研发
费,市场开拓费,广告费,贴现,借的长期贷款、短期贷款、高利贷的利息。
ERP电子
沙盘模拟的
问题:从第三年起每年综合
费用
都超过五十,和其他组...
答:
那我要先问你几个问题,才能知道你们为什么综合
费用
那么高:1、你的设备维护费是多少?初始资金这么多~净利润第三年才29M,大家的净利润情况又如何呢?2、你们
的研发
情况是怎样的?采用了什么
产品
战略?3、有钱为什么不买厂房,而要租呢?4、广告费20M内,虽然少,但是拿到的订单质量怎么样?利润高...
我是电算化会计专业,这次要进行
沙盘模拟
比赛,我要当CEO,我应该做什么...
答:
之后几年大致情况是我们开发了
P3产品,
P4没开发,因为
费用
太高。国际市场和ISO14000好像也没开发。全自动的生产了我们上了6条,柔性生产线太贵,没上。还有就是第三年我们借了4000万的长贷,因为只经营6年,所以不用还(这只能有助生产,不会增加权益),最后我们是第一。别的我也记不大清了,最...
ERP
沙盘模拟
赛的对抗规则
答:
每币代表一百万): 44M
产品
:只有P1产品(3个) 6M(用一个桶表示,桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币)在制品:4个 1个/生产线 8M(用一个桶表示,桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币)原料: 0个 0M(用一个桶表示,桶内装有一个RX原材料)(注:原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、...
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