如何完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作?做到备品配件物尽其用。下面就由我为大家介绍一下的文章，欢迎阅读。
篇1
1、各车间在日常工作中要落实好各项装置管理制度,加强包括装置的日常巡检、维护保养、装置日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要装置台帐,利用台帐统计分析重要装置的执行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,装置管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行装置技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的装置技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、装置副经理和装置管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要装置的执行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好装置的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和装置检修工作,加强装置的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
4、做好生产装置检修的统计调查工作,为2010年装置工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场资讯,发现适用的新材料新装置时,及时计划应用,延长装置的使用寿命。
6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。
7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司生产线消防环保设定执行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。
10、继续推行装置维护保养模范岗位示范点,扩大车间装置维护保养模范的推广面。加强对各车间特别是制盐车间的润滑维护保养检查力度。
11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。
12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。
13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。
14、由于车间装置腐蚀、老化、技术力量较弱。2010年还应加强对二大车间装置巡回检查,加强对车间装置备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。
15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。
16、因生产产量的减少和生产不饱满,故不定期计划外购反应炉Φ1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。
18、不定期计划金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。
19、按2009年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。
20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其元件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。
21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。
22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。
协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性。
篇2
一、班组建设
1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其2016的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，
二、计划执行
今年在旺季到来之前，我们对生产部16旺季生产产能与15实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设
1.新制定装置点检管理表格，使其更符合装置管理现状要求;
2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《装置管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、装置改造
1.××整套自动化流水线装置的设计与定制;
2.××输送带、精选机的设计与定制;
3.××烘房新建专案;
4.自动包装装置引进，色选机装置的引进。
四、装置能源改善专案
1.锅炉水磨除尘水的回圈利用;
2.各车间清洗水的重复利用;
3.卤水浓缩专案;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训
为增强装置管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班
现代装置润滑管理与实用技术培训班
装置状态监测及故障诊断应用技术培训班
液压系统维修及故障诊断实用技术培训班
装置点检管理与技能培训班
现代装置润滑管理与实用技术培训班
现代装置维修技术与备件管理培训班
特种装置管理与事故应急预案培训班
篇3
一、校园资讯化建设工作
新的一年，将是我校资讯化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬体建设，加强应用系统的建设与整合，建章立制、优化流程，做好资讯科技应用培训等开展工作。
1.应用系统
2017资讯化工作从硬体建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和执行，如办公系统、人事系统、校友系统、网路教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。
2.与西校区的网路互连
采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题昨天下午刚议标结束。
3.多多出口
解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网路的多多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。
4.移动办公技术的调研
通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5.新校区校园网建设
根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网路布局，完成新校区网路建设和一卡通系统建设等工作。
二、实验室建设与管理工作
1.做好2017实验室建设专案的论证、评审、建设工作。
2.加强完工专案的考核。本学期组织对2016度部分实验室建设完工专案进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。
3.强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室资讯收集，确保省教育厅基础报表所需资料的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。
4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。
三、装置管理工作
1.仪器装置帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，装置处将会同财务处国资办，重新对各部门装置管理员进行聘用，并对所属仪器装置，按实际情况进行调帐处理。同时，加强对捐赠装置管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠装置进行入账处理。
2.废旧仪器装置的处置。我校在帐待报废处置仪器装置越来越多，亟待解决。本年度，实验室与装置管理处将出台《潍坊学院仪器装置调拨、报废管理办法》，下一步，根据学校装置资金投入情况，将按程式，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。
3.大型仪器装置管理。随着学校精密贵重和大型仪器装置的逐年增多，对大型装置的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器装置资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。
总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门，实验室与装置管理处将继续作好组织、协调和服务工作，为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。