职场上，日常的开会一般有周一例会、周五例会、月会等会议，根据每个行业和每个企业的不同，开会的次数也不同。那么会议开得越多公司就越好吗？其实，有些会议是无用的会议，对于公司的发展并没有帮助，比如：
频繁的会议
会议不是开得越多就越好，开会的真正目的在于：总结、探讨、计划、安排任务等等。有些会议是非常必要的，比如总结与探讨，但是有时候总结得多了，变成了“形式化”，如果每天都让人写总结，很多人都表示写不出来，因为每天的工作内容都差不多，这样的总结方式只会浪费员工的时间和精力。
再比如探讨类型的会议，探讨的目的是为了得到一个最合理的方案或结果。如果频繁开这种会议，就说明大家的效率低下，不能在短时间内制定出合理的方案，这样工作的进度就没法往前开展。这样的会议最好是能一次解决问题，最多不超过3次。
所以， 太过于频繁的会议只会让会议陷入“形式化”，只会影响员工的工作效率，对公司的内耗太大了。 管理大师德鲁克说过：“凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。”
沉默的会议
开会不是领导一人在台上唾沫横飞地讲就够了，员工也需要做出反应，提出意见，不然开会的意义在哪？开会不就是为了集中大家的意见吗？如果单纯为了分配任务，那直接用文件传达给指定的人员就够了，还开会干嘛呢？
一开会，大家就沉默的会议，大家担心的不是业务，是担心自己的饭碗。 员工不敢开口，不敢发表意见，不敢提出问题，原因不是怕自己说错话被领导骂，就是领导太专制，说了也没用，那还开口干嘛呢？
所以， 沉默的会议是一场无用的会议，大家都不发表意见就失去了开会的初衷与意义。 没有员工的畅所欲言，出谋划策， 只靠领导去策划去决定，这样的公司能发展起来吗？显然很难。
形式化的会议
很多公司周一要开例会、周五也要开例会，除此之外每天还有其他大大小小的会议，总是除了开会还是开会。基本上，很多员工都对于这种会议已经麻木了，因为他们知道会议的内容无非就是总结，总结，再总结。
每天的工作时间一半耗在开会上，工作还没开始，让人家怎么总结呢？这些频繁的会议成了无意义的“形式化”会议。
公司规定每个星期要开几次会，开会的主题是什么，下层领导不得不执行，因此，开会就成了一场走“形式”的会议。
要知道，一个好的公司，是不经常开会的，每次开会也是重大的会议，对公司未来的发展至关重要。