第1个回答 2016-11-06
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。一个团队的各个人员的技术方面不该是雷同，而是有各自的特色特长。HR招聘团队人员的时候也是要注意团队最需要的是哪方面的人才，与团队充分合作。而不能想当然的觉得哪个人才不错就硬将一个人塞入一个团队。虽然有的时候策略上也许觉得哪个人才也许对团队具有贡献，能够带来什么样的帮助与创新。这样当然也很好不过最好先与该团队的队长说明，获得认可。只有这样一个团队才会变得越来越成长让团队里面的人员尽职到自己的工作。在一个有效的团队中，每一个团队成员首先应该充分认识到自己的能力是什么，然后定义其在团队中的角色。当需要确定团队目标方向时，站在独有角色立场提出自己的不同分析结果，不能一味的完全统一和接受团队领导的意见。然后在确定目标任务后，明确自己应完成的相关环节。确实认真的履行自己的职责，及时沟通。在完成自己的工作环节条件下，协助其他环节工作。当项目出现问题时，首先从自己的环节入手分析原因，并承担相应责任。团队合作中只有每个环节的人，都尽职才能有效的实施每个阶段、环节所制定的计划和方案。从而最终实现团队整体目标。一个有效的团队合作，应该充分认识到各个环节的责任重心。只有每个环节得以完全实现，整体才能实现。不求面面俱到，但求独当一面。