2002年冬天，融创的创始人孙宏斌找到李绍忠谈加盟事宜时，李绍忠正在准备天津大学管理学博士的毕业论文而没有在当时进入融创。直到2003年中旬，天津日报报业集团的社长张建星和另一个融创的股东再次找到李绍忠，邀请加盟。孙宏斌对于李绍忠的加盟也欣喜不已，加盟的这家公司是“时代奥城”的项目公司，主要负责当时该地块的招投标组织工作、中标后的规划设计和项目操作，职位为天津融创奥城投资有限公司总经理。
作为融创在天津的首个中高端住宅项目，时代奥城经过短短半年的运作大获成功，销售额超过10亿元。这个位于天津市的上佳地段，包括了45万平方米公建区和55万平方米住宅的项目，也成为目 前能够代表天津高端住宅市场的项目之一。
在李绍忠看来，天津房地产市场近些年来发展迅速，随着宏观调控深入，未来天津市场将维持稳中有升的格局。相对中高端物业和商业地产，市场需求和发展空间更大，根据环渤海经济商圈地位确立，立足天津本土市场是融创的根本，而中高端物业的利润率则是融创保持平衡的基础保障，同时也保障了股东的投资信心。在融创的投资人中，除创办人孙宏斌外，融创股东方包括了天津市政投资有限公司、天津信托投资有限责任公司、天津日报报业集团、天津体育局天奥公司等。
孙宏斌曾跟李绍忠开玩笑说：“我有点担心你会带出一支异样的团队来。”早期的融创在企业文化上多少秉承了一些顺驰的传统，融创在成立之初总是会拿顺驰来比较，在顺驰的基础上去“坚持些什么，改进些什么”。直到包括孙宏斌在内的融创内部开始形成共识，房地产行业必定要朝着精细化、专业化的方向发展，“年轻”的融创才开始有了一系列变化。
“企业做大，要求既能够管理增长率，又能够管理利润率；管理一个团队，要求既能鼓舞士气和信心，又强调规范化、专业化操作的专业能力。”李绍忠说。
专业为王
“一看就是个干房地产的。”孙宏斌这样评价李绍忠，其核心意思是说李绍忠的专业性。
李绍忠在天津生活的时间比他近20年的房地产行业的从业经验要长很多，他从1980年念大学时就一直在天津生活。只有在2002年年底时有近半年上海生活的经历，那半年，李绍忠在万达集团上海公司任总经理。这个短暂的经历令他受益匪浅，在后来的时代奥城项目操作过程中也得以施展。
长期专注于房地产行业，也使得李绍忠对行业大局的把握非常准确。李绍忠承认自己和融创都赶上了中国房地产高速发展的时机。“我们强调的战略导向和整个团队形成的工作方式起了非常大的作用，但是这一切还是立足于基本的市场背景下完成的。”李绍忠说。
“我们一直在主动地变化，企业必须随着环境的变化而变化，这是企业生存和发展必须做的。”李绍忠说，在此基础之上，融创这个年轻的企业，通过清晰战略的制定并使融创人都能对企业的战略目标非常明确并坚决执行，以及注重项目开发、土地获取及资金资本运作三个方面能力的培养和提升。
李绍忠认为，将专业能力和企业文化融为一体，就一定是一支战无不胜的地产团队。“专业人才的培养和引进是我们急需要的。”
“量力而行”和“精细化管理、专业化运作”是李绍忠跟记者反复强调的，作为管理的一部分，“融创还要以对社会、对行业、对消费者负责任的企业形象出现。我们马上要全面启动企业的品牌建设，通过品牌建设树立负责任、有个性的企业形象，通过满足消费者的需求实现企业品牌价值，让融创集团具有可持续发展能力。”
