一、 开发新的产品，赋予产品一种新的特性
当诺基亚、摩托罗拉手机称雄世界时，谁能想到乔布斯重新定义手机：手机为什么要这么多按键？手机为什么不能是一台可以上网的随身电脑？
基于这种理念，苹果智能手机横空出世，立刻颠覆了原来的手机世界格局，正如苹果的广告所宣言的：改变世界。
这个方法需要创业者从消费者的根本需求出发，由此判断消费者到底需要什么？
消费者需要洗衣机吗？他们真正需要的是轻松洗衣服，也许还可以加上愉快。那么，你能开发一种新的、轻松、愉快的洗衣服方法或者产品吗。
人人都在喝的纯净水，加入一点盐，就成了盐碘水，给产品赋予了一种新的特性，于是老产品就有了新价值。
二、 创造一种新的生产方法
企业说到底是要赚钱的，而要赚钱就要你的产品可以大卖特卖，而要做到大卖特卖，在产品没有明显的创新时，靠的就是成本优势，所以，发明、创造新的生产方法，以提高效率、降低成本就是赚钱的关键。
日本车之所以能够在八十年代横扫欧美，没有其他秘诀，就是便宜、节油。而他们能做到这一点，主要是丰田发明了精益生产法，使生产成本大幅降低，生产效率大幅提高。
这一套精益生产法，在日本政府的大力推动下，所有日本制造企业都纷纷采用，由此造就了日本制造业的辉煌四十年。
说起来，丰田的精益生产法，其源头出自美国管理大师戴明博士的全面质量管理理论（TQC）。当年戴明博士在美国推行他的理论，不受欢迎，但在日本却受到了高度的认同，这才有了戴明博士七下日本，传经送道，使日本的生产制造理念有了一个巨大的飞跃。
创业者不能自己发明创造新的生产方法，就要虚心学习接受并采用新的、先进的生产方法，不能固步自封、坐井观天。
三、使用一种新的原材料
老左先生以前穿袜子喜欢穿全棉的，偶然一次发现竹纤维的袜子，卖点是更吸湿、去臭。买了几双穿了，果然不错，从此，袜子就穿竹纤维的了。
你的产品的制造原材料可不可以创新呢，有没有新的原材料可以替代老的原材料呢。创业者要养成这种思维习惯，时刻准备着，才会具有随时随地发现的眼光，才会有创新的机会。
上世纪五十年代前，塑料作为一种新的材料还没有广泛应用，李嘉诚以超人一等的眼光看到了塑料必定会走进千家万户，成为家家户户的日常用品。于是，进军塑料制品业，由此挖到了第一桶金，奠定了日后成为亚洲首富的基础。
八十年代的白酒的外包装一般都是纸质的，有一家小酒厂非常艰难的经营着，有一天，突发奇想，这个包装可以用铁皮来做吗？说做就做，反正尝试一下又不会怀孕。
结果，一推出市场，就受到消费者的欢迎。小酒厂用创新迎来了它们的春天。后来，其他酒厂都来效仿，小酒厂没有继续创新，也就泯然于市场了。
四、选择一个新的市场
果冻本来是儿童食品，所有的生产厂家都是这样定位的，他们的推广方法，营销策略都是从儿童出发的。大多数人也没觉得不对。
有一家厂家，他是属于少数派的，他觉得不对：果冻为什么不可以卖给青春女性呢，她们应该更有消费力啊。于是，一款叫做“水晶之恋”的果冻问世了。
这个创新方法告诉我们：当一个市场竞争激烈时，可以重新定义你的市场，重新选择你的消费者，从而开辟你的蓝海。
平板电脑刚兴起时，山寨踊跃，价格迅速降低。有个聪明人则将目光瞄准了老人，开发了一款养生平板电脑。学习脑白金的营销方式，卖给儿女作为送给父母的礼物。如此，卖得贵还卖得好。因为就他一家在卖养生平板电脑。
而所谓的开发，其实非常简单，就是在平板电脑桌面上安装老人喜欢玩的游戏、歌曲、电影、戏剧、健康方法、太极拳、健身操及家人联系图标。冠名为养生平板电脑而已。
五、创新一种新的商业模式
商业模式的创新是一种将眼光从内转向外的的思维方式。就是要将原来的价值链打破，引进新的元素、新的价值，重新组成一条新的的价值链。
某家大学，有一家专卖考研资料的书店，老板很聪明，他做了一个动作，书店所有的图书一概免费租借。如此一来，准备考研的同学都被吸引过来了。这个老板还热情地为考研同学传授关于考研的内幕、技巧什么的。赢得了同学们的高度信任和好感。