第1个回答 2020-10-19
一个团队并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。
—— 梅雷迪斯·贝尔宾博士
大家都知道一根筷子易折断，一把筷子难折断，但有时候1+1不一定等于2，也不一定大于2，相反可能会小于2；几个人往前推动一个箱子时，如果用力方向不统一，人越多，箱子移动越慢。如果在团队合作中，成员独自作战，排斥配合，何来1+1大于2呢？这样的团队空有单兵作战能力，团队执行力大打折扣。
高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，能够极大地提升团队和个人绩效。
没有完美的个人
但有完美的团队
在这个充满变革的时代，人力资源管理者今天面临哪些挑战？
1. 业绩指标越来越高；
2. 企业控制成本、压缩人员数量；
3. 能干的员工留不住、剩下的招来没多久；
4. 企业和部门都在改革：改制度、改流程、换人等，各种摩擦不断，收效甚微；
5. 为什么在同等资源与规则下，团队业绩差异会很大？
6. 为什么招募了有经验的人才但却未转换为绩效？
7. 到底是什么影响了业绩？
1. 业绩指标越来越高；
2. 企业控制成本、压缩人员数量；
3. 能干的员工留不住、剩下的招来没多久；
4. 企业和部门都在改革：改制度、改流程、换人等，各种摩擦不断，收效甚微；
5. 为什么在同等资源与规则下，团队业绩差异会很大？
6. 为什么招募了有经验的人才但却未转换为绩效？
7. 到底是什么影响了业绩？
当人们试图列出好领导者应具备哪些素质，来应对这些挑战时，往往发现根本不可能存在这样的“好”领导，因为那些素质中有很多是互不相容的。这也正是为什么公司获得持久成功的基础是团队而不是个人，但是对团队的了解往往不如个人容易。那么，管理者如何对团队做诊断？如何依靠团队智慧应对挑战呢？剑桥产业培训研究部前主任梅雷迪斯·贝尔宾博士提出的团队角色理论可以很好地解决这个问题，他也因这个理论被认为是“过去十年里对理解人类组织的运作方式以及如何使他们工作得更好贡献最大的人。”
团队角色理论也叫贝尔宾团队角色理论，是剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士提出的团队角色模型，其基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。通过明确团队角色，我们可以确保使用各自优势来获利，并以最佳方式来管理我们的劣势。
“贝尔宾团队角色”被用来识别在工作环境中人们行为上的优势和劣势，它衡量的是行为而不是个性，因此贝尔宾博士将它定义为“个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性”。它赋予企业管理者一套新的工作方法，将贝尔宾理论与团队管理实践紧密结合，能够显著提升团队领导力。
找到这9种人合作
你将拥有一支无敌团队！
在互联网时代，组织越来越扁平化，在日常的管理中，团队网络也日渐崛起。那么，一个团队中到底有几种人才是最佳的？究竟几个人的团队才能发挥最高效绩效？他们分别是怎样的角色?
贝尔宾的团队角色理论的主要观点是： 在团队中，每个成员都具有双重角色——职能角色和团队角色。
职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定的，是工作任务赋予个体的角色；
团队角色是由个体的气质、性格所决定的，是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。在团队中，每个成员都通过同时扮演这两种角色而达到对团队目标做出贡献。
贝尔宾九种团队角色：
一个成功的团队要包括这九种角色，是意味着完美团队要包括九个人吗？并非如此。这九种角色与团队的规模无关，其实一个人是可以同时具备多种角色的，一个团队随着工作项目发展阶段的推进，某些角色的优先度也会发生变化。根据贝尔宾博士的建议，一个团队的基本单位最佳人数应为4人，这样每个人都可以坐在正方形或长方形桌子一边，所有成员都有均等的参与度，保证了每个成员都有等量的投入、意见发表的机会，并履行责任义务、落实行动，与此同时还必须避免角色（职能角色、团队角色）的重合，以便使决策产出的用时更短。
偶数成员意味着团队内部必须达成共识，当团队投票做决策出现平局时，没有哪个人拥有独立决定性的一票。在出现问题的时候，团队成员也能提出质疑，积极寻求解决方案。当然，贝尔宾博士也认可5—6人的团队人数，但超过6个人，个人的贡献就会变得更不平衡。
偶数成员意味着团队内部必须达成共识，当团队投票做决策出现平局时，没有哪个人拥有独立决定性的一票。在出现问题的时候，团队成员也能提出质疑，积极寻求解决方案。当然，贝尔宾博士也认可5—6人的团队人数，但超过6个人，个人的贡献就会变得更不平衡