第1个回答 2024-06-28
中共东平县委组织部陈立辉同志，凭借其十年中层干部的经历，向领导和同志们汇报了自己的一些心得体会。他认为，科长在单位中起着至关重要的作用，是兵头将尾，承上启下，对上需成为领导的得力助手，对下则要引领团队。科长应深刻理解并贯彻上级的指示，合理安排团队工作，充分调动团队的积极性，以确保各项任务的顺利完成。他强调，当好科长并非享有特权，而是承担起管理全科室的责任。
在实际工作中，要想扮演好科长的角色，应以品格、能力、感情为基础，通过自身的行为和综合素质产生的吸引力及感召力，在具体工作中产生积极影响，发挥作用，赢得领导和科室内部的支持与信任。以下是当好科长应做到的几点：
一、业务上要成为行家里手
科长应在业务上精通，成为本科室工作的行家里手。思路要清晰，善于总结经验，查找不足，以便今后改进。虽不必样样精通，但至少要了解、掌握、熟悉，能够把握全局，有标准、有要求，善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于实际工作。
二、品德上要有长兄风范
科长应具备高尚的品德，这是号召力和说服力的源泉。品格高尚、作风正派、表里如一的工作者，能够赢得团队的信服。讲团结、言行一致、豁达大度是科长应有的品质。要有真正的团结精神，互相支持，互相谅解，互相补充，形成良好的团队氛围。
三、人际关系上要成为催化剂
良好的人际关系是创造良好工作环境的前提。科长应与领导、其他科室、本科室成员以及基层建立良好的关系，以增强团队的合作精神和凝聚力。
上饶市政府办公厅处长周冲同志也对此进行了深入思考，他认为科长在新时期、新形势和新任务下，应做到“四个好”：
一、当好参谋，做业务上的佼佼者
科长应承上启下，对上有出谋划策的职责，对下有指导实践的义务。必须具备较高的思想水平和政策水平，以及过硬的专业能力，成为学习型的业务骨干。
二、带好队伍，做管理上的成功者
管理出战斗力，管理出执行力。成功的管理者不一定是最优秀的业务尖子，但一定是最具个人魅力的协调员。科长应善于解决和协调科室内部同志间的关系，形成良好的团队协作氛围。
三、干好工作，做执行上的组织者
执行力的高低取决于科长对科室内部的有效组织和对外部关系的出色协调。科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得各方面的支持，确保工作的有效执行。
四、管好自己，做心灵上的守望者
科长掌握一定权力，应自觉抵制各种诱惑，守住道德的底线，不触犯党纪国法，以免带来严重的后果。
总之，科长应做到为长有长、品低自高、位轻自重，不断提升自身素质，为单位和团队的发展贡献力量。