上汽通用五菱：搭建质量运营平台，实时预警为汽车制造保驾护航！

Question

如题所述

Answer 1

上汽通用五菱：数字化转型的里程碑</

作为中国汽车市场的常胜冠军，SGMW在2002年成立以来，始终致力于创新与现代化转型。面对汽车制造中质量检验的挑战，他们曾试图构建一个集成的质量信息平台，但未能解决数据手动录入和低效的问题。这一困境催生了他们寻求更高效、智能化的解决方案。

SGMW的战略转折点在于采用业务部门自主研发的FineReport平台。这款平台如同一座桥梁，连接了质量数据的管理、查询和深度分析，实现了数据驱动的决策过程。

项目成果：数据驱动的质控革命</

通过FineReport，SGMW构建了超过100个功能强大的分析模板，每月吸引超过1000次访问，活跃用户数也稳步增长。这一转变带来的不仅仅是数据利用率的提升，更是预警效率的显著增强，从而减少了质量问题的发生，提升了工作效率。据统计，查询统计时间节省了惊人的90%以上，推动了业务流程的革新。

实战应用：智能报表的力量</

最直观的体现是检测线的数据填报，曾经的混乱和低效通过FineReport得到了解决。通过扫码快速填报，效率提升25%-30%，还减少了人工信息录入的工作量。问题库管理与填报表（电脑与移动端）的结合，使得一次性下线合格率统计和前位问题查询变得轻而易举。

此外，问题沟通效率的提升也是平台成功的关键。通过问题管理报表的简洁设计，问题解决时间缩短了29%，节省了50%以上的时间，让决策过程更为高效。

移动端的质控新视界</

SGMW的移动应用更是打破了时间和空间的限制，让管理人员实时掌握质量状态，快速响应，决策时间提升高达60%。这意味着更快速的问题抑制，以及更加精准的业务决策。

经验分享：洞察与创新</

SGMW的经验告诉我们，成功的数字化转型源于对业务场景的深入理解，而非单纯的工具应用。报表设计不仅要美观，更要实用，与业务需求紧密结合。平台的接受度和持续的迭代改进同样至关重要，学习和创新是数字工作者不变的追求。

这些成果并非偶然，而是SGMW在大数据决策平台方案、《数字国资》案例和BI建设地图等资源的指导下，不断探索和实践的结果。未来，他们将继续沿用这一策略，持续优化BI白皮书3.0，为汽车制造的高质量运营保驾护航。