看一个老师好不好，要看授课生动条理是否清楚，能不能够带动大家思维，考点明确吗，是不是有针对性地对考试科目中的重点及难点进行深度讲解，压缩考生学习范围，复习事半功倍。
一建管理哪个老师讲得好
肖国祥：他讲得比较细的老师，会跟你强调比较重要的内容要看要背，特别适合零基础考生。肖国祥老师讲得非常生动和细致，管理知识点较多，比较杂，记忆的比较多，老师会教给你简单记忆的方式，编口诀等。
李娜老师：建造师、中级经济师、注册监理工程师、一级造价工程师。讲课条理清晰，善于总结记忆技巧，各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。
张君老师：擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，比较适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性。有不少男考友有很喜欢张君老师，称为神君老师。
朱俊文老师：重点突出，讲课速度比较快，娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。适合有一定学习基础或者学习时间不足的学员。
龙炎飞老师：非常喜欢龙老师的课程，把一个问题和知识点讲得很透彻，将前后进行对比记忆，细节把控到位。
一建管理容易记混的考点
1.建设工程管理的内涵——建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义， 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.项目总承包——并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
3.组织结构模式
（1）线性组织结构——线路长，一个指令源，不能越级；
（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源；
（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统。
4.项目经理相关时间
（1）先斩后奏——紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面报告总监或发包人。
（2）承包人换项目经理——承包人更换项目经理，提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
（3）发包人换项目经理——发包人要求更换项目经理，接到通知内14 天内改进，第二次接到更换通知28 天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。
（4）项目经理授权下属——提前7 天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意。