求企业5S管理看板设计样板

Question

如题所述

Answer 1

我这有，不过在推行阶段

Answer 2

如何更好的设计5s管理现场看板

Answer 3

　　项目管理之5S(6S)推行

　　共分为四个阶段进行,每个阶段在完成之后需检讨结果是否达到期望的目标.

　　第一阶段:形成(概念)阶段;
　　目的:要做到让所有人员明白我们要:
　　干什么?
　　目标是什么?
　　为什么要做?
　　怎么做?
　　谁去做?
　　重点：宣传、培训、造势的重要作用。

　　第二阶段：振荡（冲击）阶段：
　　1、 粗放式式试运行一段时间；
　　2、 发掘当前问题；
　　3、 集中共性问题；
　　4、 再运行，通过冲突发掘深层次的问题；
　　5、 检查运行措施，再修订约束措施；
　　6、 再运行2~5，PDCA循环。
　　重点：发掘问题，并逐渐解决问题。

　　第三阶段：正规阶段：
　　细节清楚，责任分明，盲区能被发现，这时仍需要：
　　持续的实施
　　持续的监督
　　持续的检讨————持续改善。
　　重点：巩固前面两阶段性成果，并加以完善，制定相应的激励措施。

　　第四阶段：成果表现阶段：成果共享，奖励优秀单位（奖励措施）

　　当团队土气低过生命时，项目叫停，重新检讨，并制定措施，重新实施。

　　概念形成阶段内容：
　　————内部培训，全面培训到每个人；
　　————6S推行组织架构，成员以部门负责人为单位；
　　————内部宣传：企业内部宣传和部门内部宣传，宣传方式不限；
　　————内部6S审核（查）制度：
　　制定审查计划、审查评比标准、评分标准
　　————外部核查：
　　以部门为单位；
　　统计报道表格；
　　巡查报告形式；
　　每周记录汇总。

　　整体运行步骤：开会决议————开始巡查————部门自主5S或6S推行管理————看板管理————总结讨论————分区域————大区————小区—————落实所有人员（自主管理所在区域的5S或6S）。

　　建立部门内5S或6S管理看板样板：

　　建立企业内部5S或6S管理看板样板：本回答被提问者采纳

Answer 4

在当当网或卓越网搜索这方面的书，我以前看过，5S案例讲解非常详细