在医疗领域，四川大学华西医院是如何凭借卓越的战略规划和改革精神，从困境中崛起，成为国内顶级医院的？石应康院长，这位1993年仅42岁就执掌华西医院的年轻领导者，以其独特的眼光和魄力，引领医院走上了超越之路。
石应康在任期间，以超前的50年发展规划为引领，坚持保守扩张与稳健投资。他早于国家改革五年，果断实施了一系列重大变革，包括运营管理、绩效改革和医联体建设，展现了卓越的领导力。他的“不贷款”理念虽然引起争议，但这种自筹资金、无负债的策略，使审计署赞誉其为优质的医院资产。
改革之路并非坦途，石应康与党委书记郑尚维的黄金搭档，一个果敢，一个稳健，形成互补。他们以渐进式的方式推动绩效改革，注重平衡各方利益，成功克服了内部阻力。石应康的决断与郑尚维的谨慎，共同塑造了华西医院的改革进程，使之从衰败中焕发新生。
石应康院长的改革始于内部管理，通过“节流”提高奖金，然后前瞻性地布局医院扩张，引进外资设计团队，建设大型地下停车场。这种前瞻性和精细化管理使得华西医院在扩张中实现了绩效改革和药品耗材采购的有序进行，避免了矛盾冲突。
在石应康的领导下，医院制度建设不断深化，如耗材采购权的上收，尽管面临质疑和挑战，但他的坚持让华西医院成为全球单点最大医院。新医改期间，华西医院的战略转向更为注重科研与学科建设，而非盲目扩张，这在公立医院中显得尤为突出。
自2007年起，华西医院的扩张策略转向科研与人才引进，石应康强调学科建设和科研优先，引入台湾长庚医院的管理经验，优化设备采购，注重性价比和风险控制。这一系列举措，使华西医院在国内外都享有盛誉，成为全国第二、科研第一的顶级医院，成为全球医疗界的翘楚。
在汶川地震后的危机中，华西医院的专业能力和有序应对，进一步巩固了其在国内乃至国际的影响力。历经多年的改革积累，华西医院不仅在国内首屈一指，而且在全球医疗机构排名中位列中国第一，全球第三十八位，彰显了其在科研上的卓越贡献。
总的来说，四川大学华西医院的成功，归功于石应康院长的战略远见、改革决心以及与团队的高效协作。他们的故事，不仅是一段医院成长的传奇，更是中国医疗改革道路上的一个重要里程碑。想要了解更多华西医院的精彩故事，不妨深入阅读八点健闻特稿，那里有更多深度的剖析与解析。