一是强化任务分解，促工作效率提高。科学的任务分解是提高工作落实效率的有效方法。要效仿企业推行目标管理法，强化任务分解。把重点建设项目和重点前期工作项目的工作任务分门别类逐级分解，全部落实到单位、到人，同时制定项目主要目标任务分解书，这样才能提高工作效率，使各种项目全部按预定计划顺利推进。
二要创新抓落实的举措。实践证明，我们一些工作之所以推进不力、成效不彰，很重要的原因在于有的同志习惯老办法、遵循旧模式，缺乏应有的开拓创新的魄力，甚至是“以会议落实会议、以文件落实文件”。要进一步创新抓落实的举措，出实招、出新招、出硬招，认真总结推广各地各部门抓落实的成功做法和经验，通过实施“一线工作法”、建立台账等，打造推动工作落实的载体平台，创新抓落实的方式方法，使每一项工作的推进都有目标、有进度、有队伍、有检查、有监督。要提高抓落实的本领，把正确的决策变为具体的行动、实际的效果和人民群众实实在在的利益。要突破抓落实的难点，瞄准阻碍落实的重点难点和关键环节，破解落实不力、落实不到位、落实渠道不畅等老大难问题。
三是进一步完善抓落实的机制。要坚持和完善工作目标责任分解制度、督促检查制度、信息公开制度、考核奖惩制度等“四项制度”。同时，针对妨碍工作落实的新情况新问题，及时深入调查研究，提出解决办法。比如，建立协调解决重大问题联席会议制度，推动跨地区跨部门重大事项的落实。总之，要将抓落实规范化、制度化，防止“一阵风”。各级“落实办”作为“工作落实年”活动的推进机构，要切实履行职责，加强督促检查，做好协调服务，为各级党委、政府推动工作落实当好参谋助手和开路先锋。
四是强化督查考核，促工作任务落实。督查考核是提高各级组织和领导干部执行力和落实力的有效手段。强化督查考核和责任追究，调动各部门单位抓落实的积极性。监察、督查等部门互相配合，以各部门单位分解的任务和各级责任人的职责为督查考核的基点，加强对各工作目标任务落实情况的日常跟踪和督查，建立健全工作完成情况测评制度，定期工作完成情况进行总结，分析存在问题，研究提出下一阶段工作目标和工作措施，加快推进各项工作进程。从实践看，严格的督查考核制度，激发了各级领导干部抓落实的积极性，促进了各项工作任务的落实。
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